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     “事后总结，不如事前思考。在棚改项目的推进过程中，我们有诸多教训，如：在立项过程中，任由政府随意确定拆迁区及安置区、导致后续拆迁困难，设计工作受阻；在初步设计过程中，部门之间缺乏合作，对项目建设标准关注度不够，导致材料设备选型失控；急于求成，对潜在施工安全问题认识不足等。问题的出现不可避免，少出问题才是成功的标准，前思有益于防止问题的出现，后想有助于问题的解决。同样的思考成本，不同的时间顺序，巨大的效率反差，不得不让我们去反思”，在3月21日下午开投公司试用期满干部考核中，规划设计部经理胡勇在述职述廉时如是说。
    开投公司党委按照干部管理相关工作要求，对试用期满干部进行述职述廉评议考核，在结合会前全方位、多角度征求领导干部、职工群众对试用期干部的意见基础上，9位干部围绕试用期内工作完成情况、取得的实效、存在的不足以及廉洁自律等几个方面进行述职述廉。全体干部职工按德、能、勤、绩、廉5项一级评价指标，细分32项二级评价指标结合各位干部的述职述廉情况进行现场民主测评打分。
    9名干部在试用期内的表现得到了绝大多数干部职工的认可。公司党委此次对试用期满干部进行考核评议，严格按照党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认、全面考核、综合评定的原则，对其德才表现、领导素质、领导能力和履行职责情况进行了全面的考核评价。通过考核，进一步促进新任职领导人员实现角色转变，提升与岗位职务相匹配的领导素质和履职能力，建设一支充满活力和有坚强战斗力的中层干部队伍。