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    五公司香丽十一标玉龙雄鹰青年突击队是一支互帮互助、肝胆相照、荣辱与共、群策群力的青年团体，有着共同的理想追求、共同的价值取向和威廉希尔官方网站。自组建以来，在集团团委和香丽指挥部的指导下，队长表率示范，在香丽高速路建设过程中，时刻以“转型升级，青春冲锋”的誓言激励着大家，取得了一项又一项实实在在的成绩，圆满地完成了今年的各项任务，得到了业主、指挥部和当地群众的认可。
    玉龙雄鹰青年突击队成立于2016年5月6日，现有队员86人，35岁以下青年63人，团员33人，党员12人，平均年龄29岁。队长杨永，30岁，中共党员，大学本科学历，工程师职称，现任公司副总经理。突击队承建香丽高速路十一标工程，施工内容为桥梁、隧道、松园桥互通立交区、涵洞工程，总长7.94公里，工程造价9.5亿。为使青年职工不断提高自身业务水平、促进青年岗位成才，发挥青年在企业管理中的应有作用，达到突击队出成果、出人才、出精神的目的。我们将86个队员分别划分为三个工区。全标成立八部两室，统筹兼顾，三个工段分别从安全目标、文明施工、工程质量、施工进度、成本效益、团队建设等六个方面进行考核，分各个工期节点进行考核评比打分，并制成表格上墙，形成了内部相互监督、相互促进的竞争态势。进场一年多来，我们坚定不移地弘扬“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的威廉希尔官方网站核心理念。
    虽然该工程面临基础工程量大、覆盖面积广、工期紧迫等诸多困难，但在工程建设中，不管是突击队队员个人还是部门，都取得许多成绩。沈亮雄同志作为突击队员及工段副经理，以身作则，发扬青年突击队特别能吃苦，特别能战斗的精神，严密组织，精心管理，安全、高速、优质、低耗、高效地完成了任务。在云南省2015-2016年度重点工程劳动竞赛中，获“先进个人”称号。项目部物资部门在指挥部“7月份材料系统管理”考核评审中荣获油料最佳管理奖；在“8月份材料系统管理”考核评审中荣获第一名；在“10月份材料系统管理”考核评审中荣获第三名；合同计量部在2016年获得产值累计位列全线第一名；项目部工程部门按期完成主线施工便道贯通，获得了全线通报表扬，香丽高速全线13家土建参建单位目前只有第三项目部和第十一项目部主线施工便道顺利贯通；7月2日，在指挥部组织的“唱响建投歌”比赛中，荣获第三名的成绩。突击队成立以来，我们始终坚持“建好一个项目、培养一批人才”的理念，以项目管理为核心，科学管理、严密施工，以“质量、安全、文明施工、培养人才”为重点，高举青年突击队大旗。
抓安全生产，建平安工地       
    按照行业安全生产的总体部署，编制安全管理体系，建立项目部安全责任制，在实践中总结并制定安全生产管理办法，做好应急预案审批归档，严格执行安全交底制度，每项工序开工前均由专职安全员进行会审，根据工序特点编制安全交底并由部门领导审核，最后由技术负责人和专职安全员共同进行交底，交底做到施工班组和作业人员全覆盖。施工现场、施工便道、生活区等区域配备劳动防护用品，严格登记使用时间及维修次数。青年突击队深刻意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落到实处。
    定期审核专职人员、特殊工种、机械操作人员持证情况，定期对施工机械抽检，并对不戴安全帽入场及违规的操作人员进行教育、罚款，对责令不改的人员清除施工现场并拉入黑名单，对所有的检查记录备案归档。项目部在三个工段开展“青年安全示范岗”考核，评选出优秀管理人员，并将定期组织管理员培训。经过一年的努力，项目部未出现安全事故，无任何违反“安全生产禁令”情况，顺利通过了平安工地考核。
抓施工进度，控施工质量
    自项目开工以来，严格落实进度、质量同步管控，建立全面的质量管理体系，编制合理的进度计划，严格执行经审批的施工进度计划，从事前、事中和事后进度控制三个方面进行管控。在全标段施工进度考核中，第十一标段9月份荣获进度排名第一。在施工中以进度计划作为指导文件，按照施工质量验收标准的要求，真正树立“百年大计、质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，在施工过程中不断改进。严格执行制定的质量保证体系及保证措施，开展QC小组活动，切实坚持层层报检制度、隐蔽工程检查验收制度、质量举报制度、技术交底制度、坚持样板带路制度、原材料报验制度、工序交接检制度、仪器按时检测制度、内业资料审核制度、每天质量会议制度及奖惩制度；认真听取指挥部、业主代表、监理工程师的意见，听从指挥，在施工中通过现场意识教育、技术交底教育、质量通病教育，不断提高队员的质量意识，树立“质量第一，信誉第一”的思想。
    截至2016年12月14日，现场已完成了214棵桥梁桩基砼浇筑，按14天龄期要求已检测193棵，检测结果全部为Ⅰ类桩，检测合格。挡墙桩基共浇筑完成58棵，已全部进行检测，结果均为Ⅰ类桩，检测合格。截止12月20日，总共完成产值约1.9亿，按期完成年内节点建设任务，完成计量比例为87.86%。
抓创新管理、建学习平台
（一）比学赶超，创建“学习型突击队”
    突击队每周四晚上八点，开展制度化“夜间两小时”培训，制定培训计划，实行考勤制度、岗位绩效挂钩制度。由项目总工牵头，组织全体技术人员对质量技术管理制度进行集中学习；项目安全副经理（安全总监）组织全体人员对集团安全管理制度进行集中学习；项目经理对学习进行全程跟踪、监督并负责记录队员反馈的问题。通过学习培训，让突击队员们在进一步熟悉和理解各项规章制度的同时，也收集了制度在运行过程中出现的一些问题以及合理化建议。
    积极倡导“在学中干，在干中学”的理念，通过技术培训、信息化培训、测量培训、交流会、现场观摩学习等多种形式打造学习平台。先后突击队员到其他工地参观学习、交流经验。另外鼓励突击队员参与方案制定，召开专题方案讨论会，并结合施工中遇到的问题召开分析会。签订师带徒协议，制定成绩考核制度，实现一帮一、一对一的指导，致力于打造一个学习型、创新型的团队，不断提高项目管理水平。  
（二）攻坚克难，降耗创收
    香丽项目十一标A匝道砼片石挡墙由桩基挡墙和天然地基挡墙组成，全长277.37米，最高处外露地面14米，最宽处9.12米。桩基础共47棵桩，砼方量9959.94立方米，承台为钢筋混凝土2207.08立方米。挡土墙采用铝模板施工工艺，而目前铝模板用于挡墙施工在香丽全线尚属首次。施工过程中，突击队对传统的铝模板施工工艺进行了技术改造，使之适应模数及构造要求。整个挡墙的外观、质量较其它普通钢模板的质量、外观均有了较大的提高，对现浇砼施工质量进行技术攻关，达到“两面抹灰”的效果。而且铝模周转利用率高，从经济效益方面考虑，节约抹灰人工及材料费用，达到节约资金和能源，因此得到了监理及指挥部的好评。
    2016年5月24日开始古那湾连续刚构桥左幅2#墩2-9#旋挖桩施工，使用TR360DH型旋挖钻机成孔。施工过程中由于地下岩石完整且岩石较硬，出现桩机钻头磨损严重、施工进度缓慢等问题。经过突击队研究决定使用加水降低桩机钻头温度同时降低钻头摩擦力的办法克服了技术难题，降低了机械维修及返工成本，6月5日完成桩基成孔并通过桩孔验收，6月9日完成钢筋笼吊装安装。 
四、抓家园建设，育担当团队
    青年突击队紧紧围绕施工生产，不断加强政治理论学习，组织爱国主义教育，强化自律意识，激励队员们奋进向上。青年突击队员组织参加了“情满丽江 欢乐乡村”主题文艺汇演活动、十一国庆运动会、“转型杯”篮球赛、“献礼建投新征程”演讲比赛等活动。节假日还组织队员们开展形式多样的文体娱乐活动，努力丰富广大员工的业余生活。项目部内各类宣传栏内经常对在施工生产中涌现出的先进个人进行宣传报道，以鼓舞全体员工的工作热情。
    通过开展青年突击队活动，青年员工的关系越来越密切，工作中的沟通交流也越来越顺畅，我们不仅顺利完成了公司下达的生产任务，确保了工程安全，缩短了建设工期，节约了生产成本，还涌现出一批公司的先进个人，展现了集团当代青年的风采，使青春旗帜在施工一线高高飘扬。
五、抓文明施工，展建投形象
    项目部建立了完善的安全文明施工制度，制定详实的安全文明施工方案，加强了安全文明施工管理。为了让每位突击队员牢固树立安全文明意识，项目部在施工现场布设了各种安全、文明施工宣传标识。
    在塑造精品工程的同时，项目部还建立了青年突击队标准化驻地，办公区域和生活区域卫生责任落实到专人，每月一次考核，考核成绩向全项目部通报。虽然施工场地的征迁工作已完成，但我们每一位突击队员都清楚的知道，面对村民的不理解，说再多的话，都没有踏踏实实地干来得重要，我们愿意通过努力，一步一步地打开局面，通过团结一致、敢于担当，顺利的完成工程的建设。突击队员们组织了“筑一条路、绿一片山”植树活动、“龙蟠是我家，卫生靠大家”的大清扫、帮助征迁的村民收割油菜花、收割蒜苗、迁移坟地等。我们不是收油菜花，收蒜苗，我们收的是民心，展示的是建投人的形象、建投人的情怀。
    今后，玉龙雄鹰青年突击队会继续坚持“创新创效创未来、修桥修路修人生”的宗旨，继承发扬坚韧不拔、开拓进取的铁军精神，继续深化青年职工的创新、创效活动，深入贯彻落实集团“五讲”文化要求，努力打造出一支技术精、素质高、能征善战、担当奉献的青年突击队。