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    “大家知道高铁动车原理吗？高铁动车之所以高速飞驰，区别于普通列车就是整列列车不仅有车头来拉动，更主要的是每节车厢都装配相应动力设备配合车头一起做功推动。我们公司就象一列高铁动车，领导就是公司这列高铁动车的车头，我们每个员工则是每节车厢的动力，公司要向前快速发展，不仅领导要带好头，更要每个员工同步同向发力。我们作为公司项目上普通的员工，只要人人都在自己岗位上发力，就是为公司快速发展提供了动力。”这是来自施工一线项目经理张开华在近期十一公司开展“五讲五比”研讨交流活动上的发言。他的发言引来台下阵阵的掌声，得到了在座同志们赞许。
    新年伊始开展“五讲五比”研讨交流活动，是十一公司结合自身实际，着眼建设长远，基于新年度新要求，动员和激励广大干部职工在新的起点上，增强紧迫感和危机意识，以新风貌、新气象投入公司各项任务而专门组织的。目的是用“五讲五比”的要求，统一广大干部员工的思想、凝聚广大干部员工力量、提振广大干部员工精神，积极适应经济发展形势，适应集团发展格局和发展目标，找准自己定位，以凤凰涅槃、浴火重生的勇气，以对公司负责的高度，以问题和目标为导向，以逢山开路、遇河架桥的精神，努力推动十一公司的建设与集团一道同频共振、跨越发展。
    这次“五讲五比”研讨交流活动，参加人员具有广泛的代表性，有十一公司及所属各公分、项目的领导，有公司机关部门负责人，更多的是公司机关各部门普通岗位办事人员，各分公司业务管理人员，各项目一线的职工，以及工勤人员。交流研讨活动中，十一公司专门设置了大会场，在主席台上只设立了一个发言席，除了轮到发言的人站在台上发言外，参会所有人员都在台下聆听或者进行询质、提问、讲评等互动活动。50余名人员围绕对自己“五讲五比”活动的认识理解，从公司建设的各个方面，从结合自身岗位贯彻“五讲五比”要求等方面依次逐个登台作了发言。发言的每个人都不讲大话、空话，坚持用自己语言，围绕“五讲五比”讲自己和身边的故事、谈自己经历和体会、表自己内心真实想法，点工作中存在的问题不足、说纠偏整改的措施，提自己对单位的建议和意见。交流活动持续进行了一个整天，由于大家谈得都很真实、具体，参会人员精力都很投入、很集中，没有觉得时间很长。
    香颂项目部资料员李乖平，结合“五讲五比”交流了项目施工资料管理工作经验。元蔓高速公路项目一线管理员刘斌，结合从事公路征地工作谈“五讲五比”体会。新员工张娜，谈了自己对“五讲五比”活动思想认识，并表态以实际行动融入活动。六分公司施施工工长李飞，“认真贯彻‘五讲五比’要求，强化自身担当意识，树立企兴我荣、企衰我耻观念”。一分公司负责人聂桂林，结合分公司和贵阳国喜项目实际，从改革、形势、发展、管理、人才向公司提出建议和意见。机关财会人员杨中全，建议注重项目成本管理控制。机关市场开发部周玲，“要把公司当作自己的家，实打实地对照‘五讲五比’抓落实”。三分公司王有能谈到，加强项目管理质量和安全文明施工的经验，建议加强机关上下沟通。七分公司笪启云建议，建立工程物资成本数据库。总会计师曾云强调，规范公司各级财务管理，认真解决债务纠纷。机关党委工作部办事员顾亚南号召，青年员工要在“五讲五比”活动中有所作为。租赁分公司员工徐光东谈到，践行“五讲五比”，要加强业务、政治素质，要有树立狼的危机意识，要善于加强内部团结。工地材料员李晓谈到，“五讲五比”活动搞得具体实在，一线员工尤其是要比业绩、比成效、比贡献，希望公司多组织一线员工观摩学习。王克刚长期从事招投标工作，他说“五讲五比”对招投标来说，就是要提高中标率，建议建设项目高起点、高质量，力争取夺得“鲁班奖”，投标竞标要搞好调研、有针对性，积极适应网络投标和电子化投标。纪委书记郑学军直言，“新的一年是公司大考之年，发展面临机遇和挑战，“五讲五比”就是要做到做强做大做优”。总经济师李志洪，“市场竞争非常残酷，公司发展如何取决于大家，产值要在去年基础上增加30%以上，面对压力，我们只能给成功找方法，不给失败找借口”……公司董事长陈飞鹏点评说，“大家的发言知无不言、言无不尽，从不同角反映‘五讲五比’在公司各个层面的落实，有谈得深的，有建议的，有针对具体问题的，是一次思想上的碰撞。多数同志谈到忧患意识、主动作为意识、人才建设、管理互动、机关职能分工和服务一线、科技创新、安全文明建设、转变思想观念、站在各自岗位上用心用力去干工作谋发展等等都讲得具体实在”。公司党委书记陆江在总结时十分感慨，“听了大家发言，大家都能结合岗位、阅历和‘五讲五比’的主题认真思考、用心准备，内容涉及得很广，谈体会情真意切，点问题和提意见直接中肯，建言措施科学合理、操作性强，体现了大家作为公司一分子的主人翁意识，让我十分感动和信心百倍。在新一年里，公司要抓好“五讲五比”活动，就是要把“五讲五比”融入公司建设发展全局，全体人员必须认清形势、理清思路、担当有为、坚定信心，着眼于跨越发展，通过发展解决存在的问题和生存问题，我们没有第二条路可选择，只有这样我们才立于不败，才能不辜负集团的期望”。
    参加这次“五讲五比”交流研讨活动的每个人都把上台交流发言当作一次学习锻炼和提高能力难得机会，当作一次表达心声和主动参与公司建设决策的机会，都提前做好功课，调研分析问题情况，加班点准备发言。把研讨活动搞成了一个总结交流学习、工作经验的“广交会”，搞成了一个对公司建设发展建言献策、上下互动交流的“民主生活会”，搞成了一个展示员工精神风貌、激励干劲的“展示动员会”，较好锻炼了干部职工队伍实践思考、总结、写作和台上发言等综合能力，达到了预期的目的。同时，这次新年“五讲五比”交流研讨活动也把十一公司“五讲五比”活动推向了一个新的高潮。