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    “五讲五比”的基础是“讲”，核心是“比”，关键是“干”，效果体现在“提升”上。“五讲五比”活动开展以来，五公司多次组织干部职工广泛开展研讨，制定了《“五讲五比五提升”活动方案》，即“讲改革比正气，提升发展凝聚力，讲形势比担当、提升狼性战斗力，讲发展比业绩、提升创新驱动力，讲管理比成效，提升品牌影响力，讲人才比贡献，提升核心竞争力”，并明确了具体目标、节点任务、责任领导及落实部门。

    为全面传达集团“五讲五比”活动精神，公司党委制作了100册《“五讲五比”专题党课学习汇编》读本，以开展两级班子成员讲党课为载体，通过整理汇编省委、省政府领导调研集团时的讲话，集团主要领导在整合重组推进会、年中工作会、党委中心组学习会、调研会等的讲话内容，确保以“讲”促“比”，以“干”促“提升”。

    “五讲五比五提升”的具体内容是：紧密围绕集团发展目标制定公司“十三五”规划，成立重大项目经营领导小组，研究制定依托集团平台和自主经营同步走的具体措施，深化领导班子成员区域（项目）经营任务责任制，确保人人头上有指标，全力实现年初职代会确定的经营指标、营收指标、应收账款指标、安全和科技质量指标。

    要抓实项目策划和过程管控，以“五位一体”、“四保一控一树”、“业务财务一体化”及安全文明施工管理要求为抓手，建立路桥项目考核评价体系，深化季度综合大检查，开展管理诊断，落实管控成效，全面提升项目整体形象。要通过对人、材、机、专业分包等经济指标成本和收入的分析对比，强化项目成本策划、项目核算、确保项目直接成本受控，实现利润指标。

    要强化创新发展的理念，加快新技术的运用和推广，获取新的发展动力，要实质性的开展信息化建设，以内控管理推进过程管控的规范化、统一化。要全力以赴攻坚特级资质申报，积极谋划公路工程施工总承包二级，水利水电施工总承包三级，路基、路面、机场跑道、环保工程等专业承包三级，电子与智能化工程专业承包以及铁路、港口及外经许可证等资质的申报，并依托公司现有的资质平台，打造路桥、市政公路、机电安装、消防等专业版块。

    要坚持以实绩论英雄、以贡献排座次，以年初确定的经营责任制指标为主，把大审计检查、合同履行情况、季度综合检查评价、建设单位对项目质量进度的重大投诉及年初综合调研的整改情况等纳入干部考核，强化“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。

    要把职工工资的发放作为比发展业绩、比诚信的一个重要方面来抓，强化清收，安排资金推进直管部模拟股份兑现和项目风险兑现，对严重拖欠职工工资的直管部进行约谈、整改。要结合市政路桥、轨道交通、省外国外市场等新领域需求，不断提高人才引进、培训的前瞻性和系统性，以人才培养为着力点，强化企业核心竞争力和发展活力。
    要通过签订执业资格考试取证责任状，加强市政、公路、铁路、港口一级建造师、注册造价工程师的考前培训，持续提升考试取证通过率。要通过在香丽、大戛、弥玉等高速公路开展“师带徒”、跟班实战集训等方式强化现场路桥管理骨干的培养，培养一批技术、管理、经营及国际型的优秀人才，打造专业的施工管理团队和劳务队伍。
    要持续加大年轻干部的培养力度，加强发展型后备人才库的管理，积极选树在各个业务系统、各个工种岗位上叫得响、树得起、推得开的先进典型，充分激发和调动全司干部职工比追赶超的干事创业热情，进一步提升发展凝聚力、提升狼性战斗力、提升创新驱动力、提升品牌影响力、提升企业转型升级的核心竞争力！