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    为认真贯彻落实公司管理制度，进一步规范和强化公司管理工作，10月7日，泸西至弥勒高速公路项目交安及机电分部根据公司管理办法相关规定组织开展管理制度和技术规范学习。
    学习为期两天，会上项目总经理苏江平根据公司文件规定，从安全管理、质量管理、技术管理、材料管理，成本管理等几个方面解读公司的管理制度，让员工熟悉项目管理的各方面要点，提升管理能力，同时结合目前公路交安设施及机电安装对每个管理方向进行了详细讲解，包括项目施工过程管理、现场技术管理及资料签证管控、公司安全管理体系、现场安全管理要求、奖惩制度、威廉希尔官方网站、人才培养、公司质量技术管理、现场管理要求、项目策划及“五位一体”管控要求、过程成本管理、结算、项目现场管理等。
    通过学习，使大家对公司的管理制度有了较为准确、清晰的了解和认识，对强化管理队伍的建设，提升项目管理人员综合素质和能力起到了积极的推动作用。