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    近日，总承包公司直管三部组织滇池国际会展中心、元江、易门在建项目新员工座谈交流，详细了解他们入职近三个月来的工作状态，并请元江项目副经理、技术负责人林波解答新员工的困惑和难题。林波用四个字总结他8年来的工作经验：“肯学！肯干！”
    以下是谈话内容简要：
    新员工李金辉：对屡教不改的班组提出罚款时遭到威胁恐吓，怎么办？
    林波：对屡教不改的班组提出罚款是必须的，管理人员首先不要畏惧，公司和直管部是你们的坚强后盾，不会让任何一个管理人员受到伤害；提出罚款就一定要罚，不能因为班组的几句话就不了了之，这样以后就更不好管理；对班组的管理要有策略、有奖有罚，奖罚必须在过程中，抓住错误，一次让他们心服口服。
    新员工王亮：从施工员转资料员，现场没有师傅带，一切从零开始很吃力。
林波：要想做一名优秀的工程师，从资料员做起是个不错的选择，从直管部的现状来看，资料员、实验员人手较紧，所以暂时没有专职师傅来手把手教你。但是项目经理黄海东曾担任监理公司总监，拥有一级建造师、监理工程师证，经验丰富，可以向他请教。此外，工长对资料也比较熟悉，也可以向他们请教。
    新员工万立津：来了近三个月，每天的工作都是放线、打标高，感觉有些枯燥。
    林波：少林寺拜师学艺流传一句话“入门先站三年桩”，可见基本功是很重要的。放线、打标高就是我们施工行业的基本功，要认真对待。细节决定成败，如果放线不认真，很可能导致一堵墙砌歪了，就要返工，成本就会增加。复杂的工作是由一件件简单的工作组合而成，只有把简单的工作做好做精，才有可能胜任更多工作。
    新员工李洋：经验不足，值班时估算混凝土量不够准确，偶尔会造成浪费。
    林波：职场新人经验不足是正常的，要脚踏实地一步步学，但也不能在每一次失误时都把“新人经验不足”作为挡箭牌。每次值班后都要进行反思，做工作总结，这样才能慢慢累积经验。同时，多向前辈学习，快速成长。
    新员工蒋国昌：自己独立管理一个栋号，由于工期安排不当导致与其他栋号在进度上产生冲突，后来黄经理调派其他管理人员来负责这个栋号，是否对我产生质疑，想放弃我？
    林波：不是对你能力的质疑，放弃更不至于。想把所管栋号管好、工期提前是好的想法，但是身为项目经理，他思考方式必须从整个工程进度出发，从大局考虑。刚入职有些事情难免考虑得不周全，以后面对这种情况要换位思考，这样对你们的工作和为人处世会很有帮助。
    新员工孙江笛：学校学的知识太浅、不足以应对工作需要。
    林波：学校里学的是理论知识，检验方式以考试为主，而进入岗位后检验方式变成了实践。许多知识需要离开学校后重新学习，但也并不是说学校里学的东西就没用，进入职场后要在夯实理论知识的基础上进一步学习。学历只是你们进入公司的门槛，学习能力才是你们以后发展的助推力。
    新员工段洋洋：对施工工艺不了解，做预算时不会套定额。
    林波：预算人员要多花时间熟悉图纸、设计说明、图集，并经常到现场实地了解。跟完一个项目后，就能基本掌握常用的施工工艺。对于专业的清单、定额，也要了熟于心，不懂的多向你们的师傅贾欢请教，他已经工作5年多了，相信在他的教导下会迅速成长。

【记者：李飞 段洋洋  责任编辑：朱霄华】