耗时：2016-08-18 08:58
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近日，十公司昆明市羊肠片区保障性住房项目部组织全体管理人员学习预结算及技术质量管理知识，以提升团队效能,促进项目管理。
学习过程中，第五直管部就预结算工作对该项目管理团队提出要求：已签订的劳务合同，必须认真交底并做好记录；班组材料领用、归还必须做好进出场记录、履行签字手续；零星用工、计量需由工长、项目经理、班组带班人员签字确认并交预算员审核留存；罚款单除项目管理人员、现场班组人员签字外，还需劳务合同签订负责人签字；内部产值及各种经济管控表于每月30日前报到主任经处；合同台账、任务书台账、内部结算单台账等必须完善、齐全。
直管部传达了公司下发的《关于加强房建、市政、路桥工程质量管理的通知》、《关于印发建筑施工现场习惯性违章管理办法的通知》等文件，直管部技术负责人为大家讲解公司《建筑工程施工质量管理台账》细则，并从多角度、多方面详述工程技术质量管理工作中的重点、难点，要求管理人员工作中遇到问题要及时沟通、协调，鼓励新员工多看、多做、多问，尽快提升自己的业务技能。
据了解，羊肠片区项目是新开工项目。本次学习由第五直管部利用下班时间来组织，项目经理表示，这样的学习是难得的，只有通过理论知识武装自己，并结合施工现场的实践经历才能尽快提升工作效能，提高项目管理水平。
【记者：杨立霞 责任编辑：郭永坚】
