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    昆明市2013年市级统建保障性住房银河片区项目，由总承包公司承建、直管九部施工。    6月20日，作为全国6家优秀建筑企业之一，接受了中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛的调研以及《中国建设报》《建筑时报》两家业内主流媒体和中国建筑业协会网站的采访，这是省住房和城乡建设厅推荐给中建协“工程质量治理两年行动万里行”的我省唯一调研采访项目。吴涛表示，该项目的施工，体现了追求卓越、精益求精的“工匠精神”，完全符合鲁班奖的评审条件。
    随后的6月22日，中建协副会长徐义屏率践行国家“一带一路”战略承建境外工程经验交流会与会人员400余人到现场观摩，对项目的综合管理和技术创新赞不绝口；7月21至22日，云南省2016年度住宅工程质量常见问题专项治理暨工程质量安全现场观摩会在该项目召开，住建厅副厅长蔡葵赞扬该项目真正做到了用心、用情、用力，值得同行学习；集团党委副书记、副董事长李家龙到项目观摩后说，该项目真正做到了用品质塑造了品牌；集团副总经理王晓方对项目的技术创新和精细化管理赞不绝口，并指出买房就要买总承包公司盖的，就要买总承包公司直管九部盖的……连续两个月来，到项目观摩的政府行政主管部门、建筑同行的人员络绎不绝，截至目前，已接待观摩人员逾5000人次。
    取得如此好的效果，项目管理秘诀何在？直管九部党支部副书记、副经理、该项目的项目经理马旭东一语中的：“项目严格以集团‘四保一控一树’为管理目标，以‘创新、绿色、全优’为管理理念，以‘动态管控、狠抓落实’为管理手段，并在过程中强力执行。”该项目位于昆明市五华区小康大道西侧，项目由9栋建筑物组成，总建筑面积146847.14平方米，总造价4.5亿元，总工期720天。目前主体结构已全部断水，砌体已施工至27~28层。
创新开拓   干精品工程
    狠抓落实能把工程干好，但如何能把工程干精呢？昆明市2013年市级统建保障性住房指挥部指挥长顾铭给出答案——创新。谈到创新，顾铭有自己独到的见解：通过技术创新来服务于质量、安全、进度和效益，只有通过技术革新，才能不断挖掘新工艺、新方法，提高工程质量，保证安全生产，提高经济效益。创新并不是一下子有什么巨大的技术突破，有时候改良一个很小的细节也是创新，这就需要我们多在细节中发现问题，思考问题。
    善于思考，这是该项目管理团队给笔者的最深印象。项目副经理兼技术负责人徐金龙就是一个爱思考的典型。项目位于昆明闹市区，施工场地极为狭窄，建筑材料堆放成为一大难题，尤其是水泥的堆放，既占位置，又要注意防潮防雨。为此，徐金龙想出采用移动式板房存放水泥的方法，水泥房可随时用吊车移动，克服场地紧张的难题。
    板面负弯距钢筋保护层控制一直是建筑业的施工难题，银河项目通过多次现场讨论，研究出4个控制方案，通过循环反复治理，负弯距钢筋保护层合格率得到大幅度提高；女儿墙根部渗漏、防水脱落问题也是建筑业的施工难题，项目部反复研究，通过加设砌体防水保护层，有效治理了女儿墙根部渗漏、防水脱落等质量问题……办法总比困难多，遇到困难就想法解决，能改进一点就改进一点，能解决一点就算一点，就是通过这种一丝不苟的“工匠精神”，在项目部全体人员的努力下，银河片区保障房项目在铝模板、免抹灰工艺和BIM技术等工艺的应用上取得了显著成绩。     此外，项目部还通过BIM技术对预制楼梯装配进行了探索，向建筑产业化迈出了重要的一步。
    6月27日，中国建筑业协会网站发表报道指出：银河片区保障房项目是两年行动良好成效的一个缩影，尤其是项目在现场管理、结构施工和技术管理等方面均有所创新，既体现了两年行动对提升企业管理水平和工程实体质量的强有力推动作用，也体现了建筑人追求卓越、一丝不苟的新时代“工匠精神”。
厚积薄发   做优质工程新样板
    优质工程并非一蹴而就，需要点滴积累。
    2014年，总承包公司在直管九部施工的五腊片区保障房项目率先使用铝模板，并对铝模板的安装工艺、拼装要求、性能分析、经济对比进行了一系列的研究。2015年，总承包公司在银河片区和青龙片区保障房项目上对铝模板进行了设计革新，并开始进行全免抹灰工艺的研究。银河项目部请公司及科研院所专家、班组长共同讨论研究制定相关方案，形成施工工艺，最终完成了实体样板设计。经过长达10个月的反复试验、设计以及与生产厂家多次沟通调整，项目部锁定了可以满足双面免抹灰要求的加气块厂家，确定了双面免抹灰施工工艺。从今年3月开始，项目全面推行免抹灰施工。目前，全面免抹灰施工顺利推进，质量可控。马旭东说：“全免抹灰将有效提高工程质量，同时将产生巨大的经济效益。经过初步估算，银河片区保障房实现全免抹灰将产生直接经济效益350万元，可增加使用面积1131.20平方米，间接经济效益100万元，缩短工期2个月。同时，全面免抹灰可以有效减少湿作业，节约劳动力，减少建筑垃圾的产生，实现绿色施工。”
    集团总工程师沈家文到项目观摩后对全免抹灰技术给予高度评价：“双面免抹灰技术，有非常高的实用价值，我们将在集团范围内引导并逐步推广，一旦实现，将会为集团创造巨大的经济效益。”
    全面免抹灰工艺研究只是项目部开拓创新的一小部分。经过多年的探索和实践，技术创新在直管九部已蔚然成风，创新的思维已融入到每一位员工的日常工作中，直管部上下已形成了“崇尚技术，向技术要质量，向技术要安全，向技术要进度，向技术要效益”的浓厚氛围，直管部承接的每一个项目都在力求技术创新，力求取得新突破。昆明市公租房公司董事长胡斌到银河片区保障房项目调研后说：“如果说方旺片区项目是优质工程1.0版本，五腊片区项目是2.0版本，那么银河片区项目就是升级到了3.0版本。希望在以后的合作中还会有4.0版本、5.0版本甚至更高版本的项目。”
一丝不苟   树安全文明新旗帜
    项目施工场地虽然狭窄，但安全文明施工工作却井然有序。走进施工现场，严格的安检工作、整洁的施工场地、鲜亮的党建和威廉希尔官方网站走廊给人留下深刻印象。
    安全管理关键在细节。马旭东表示，传统的、静态的项目管理已无法适应项目动态变化的管理需求。为此，项目部提出了“动态管控、狠抓落实”的管理理念，并强力执行。项目部设置严格的门禁系统，进场人员必须凭卡进入，项目入口设置工人必经的安全体验区，包括平衡木、防碰撞球等，有效提高安全意识。此外，在楼层动态管理上，各栋号均设置动态管控牌，由栋号工长公示出各栋号当天工作安排，包括各班组名称、天气、作业内容、重大危险源及安全隐患。针对危险源及安全隐患采取有效的管理行为，留下痕迹资料，确保对所有参建人、各栋号、各作业区全覆盖、全过程管控。
    项目部在传统的防护基础上进行了工艺性防护的改造，外架采用附着式升降脚手架、落地式和悬挑式钢管脚手架，建立安全立网全封闭爬架的立面防护钢板网，形成双“保险”，不仅起到防护作业，还能确保粉尘、碎小颗粒和砂石掉落的物体打击伤害。同时，项目部还建立了“安全隐患随手拍”的安全管理微信群，充分利用现代网络的便捷，积极调动主人翁的管理理念。除管理人员全员参与外，还把各劳务班组负责人、劳务班组现场总带班、带班等都纳入该微信群里，形成共同参与，共同管理，相互监督，互相配合的管理模式，真正意义上实现了施工现场“动态管控、狠抓落实”的理念。
    项目高度重视节能环保，突出绿色、环保施工理念。施工现场所有照明器具全部采用LED节能灯；楼层洗混凝土管有组织的排入栋号下的回收池，经沉淀后，二次利用，节约资源，降低成本；项目部结合人性管理理念，在每栋楼层上间隔层设置一个永久的卫生间，33层的高层建筑，每隔5层设立临时卫生间，现场采用装配式的化粪池通过永久管道收集，统一由环卫抽排处理，既为作业人员提供了方便，又保持了施工环境的整洁。
    项目部严格按照集团“四保一控一树”的要求组织施工，通过前期的项目策划、不断创新、精心组织，取得了丰硕的成果，荣获了“2015年集团安全文明标化十佳工地”、“第四批全国建筑业绿色施工示范工程”等称号。截至目前，项目部已经申报了包括“免抹灰工艺”在内的8项实用新型和发明专利。
    络绎不绝的观摩者让项目部显得有些火热，但全体管理人员却十分平静，因为他们还有更高远的目标。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。这支敢于创新、执行力极强的团队正满怀信心，壮志豪情，用开拓创新的精神践行着“用心构筑世界”的企业使命，向着更高远的目标前进！