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    “在‘大重组、大整合、大融合、大发展’中我们党员、我们职能部门要首先在思想上转型，职能部门在执行监督职能的同时加大服务意识和服务思维，为项目查找问题的同时更要为项目想办法解决问题。” 
   7月29日，公司机关党支部走进第五直管部施工的玉溪市澄江县廖官营片区项目开展“整合重组作表率”专题组织生活会。机关第四党小组、机关部分党小组组长、第五直管部直管部部分党员共26人一同参加了此次组织生活会。 
    会上，机关生产系统职能部门就“在‘大重组、大整合、大融合、大发展’中如何夯实基础管理、促进转型升级？”展开了讨论，参会人员结合自己的工作实际及集团“五讲”文化内容纷纷表达了自己的见解。“职能部门如何夯实基础管理更好地服务于项目，实实在在创实效，是一个我们面临的全新挑战，市政路桥版块对安全、质量、技术等方面的管理与传统房建相比有很大差别，我们在吸取外部资源的同时更重要的是培养自己的专业团队，而项目策划对于专业团队培养和项目过程控制起着相当重要的作用。”公司副总经理杨勇首先围绕主题提出自己的观点。 
    来自工程管理部的魏磊则这样说道：“经验值和金币数是网络游戏中最重要的两个数值，推及到我们的转型工作来看，经验值就是专业经验和人才的积累，金币值就是专业核心团队的经济意识，打造专业团队不仅要会干、会说、还要会算，整个团队的经济意识一定不能少。”这样新颖的表达也让现场的所有人眼前一亮。 
    来自工程管理部的陆斌结合质量管理工作表达了自己的观点：“生产管理环环相扣，在探索基础设施版块生产管理的同时对传统房建的基础管理也不可松懈，项目管理质量为本，一方面要高度重视主体质量，质量管理的痕迹资料一定要保存好，另一方面要抓好影响质量效益的小细节，同新工艺、新材料、新技术的运用有机地结合起来，以科技创新达到科技创效。”
    在讨论“管理制度在项目上的落实”这一话题时，来自技术中心的袁煜岚首先提出：“如何更好地以制度管人切实让管理创实效，我认为首先要保证好沟通的渠道，项目上不能把问题藏起来，要杜绝‘两张皮’，要让责任层层得到落实。”来自安全管理部的叶亚东则补充道：“在管理制度的交底中，职能部门要以服务项目的心态，将制度的宣贯与项目实际情况相结合，转变宣贯方式，让职能部门的指导和支持上更有针对性。”
    大家激烈的讨论对接下来生产管理版块制度的梳理、优化工作，提供了思考。结合第五直管项目部的转型，参会人员还对基础设施板块合同交底、合同管理、施工资料的同步性，质量管理与房建质量管理的差别及质量管理的规范性，安全管理的风险预估及解决方案，造价、结算、计价计量方式的转变，项目督导的全过程性提出了自己的建议。通过这样的组织生活会，使“两学一做”教育更加贴近项目，打开项目与职能部门沟通新方式。