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    近日，十公司第十二直管部岗位技能考核小组分别对直管部多个项目的职工进行现场“一对一”考核。
    在漾濞、保山项目，考核小组按照公司薪酬管理机制、直管部制度中的对应薪档要求，根据人员岗位不同，依次安排他们进行“一对一”技能考核，考核内容有看图纸、绘图、施工日志检查、资料单检查等。考核完毕后，小组根据被考核职工的情况提出意见及建议。
    据了解，第十二直管部“一对一”岗位技能考核小组于去年11月成立，小组设有组长、副组长及多名组员。考核主要针对申请调薪人员来开展，并对调薪申请通过后有3个月试用期的人员进行再次考核，通过考核结果来决定是否调整薪档。
    直管部经理赖世友介绍，这种考核方式主要是为了在给职工提供一个学习交流平台的基础上，直观且及时地反映大家目前的岗位技能水平，显现自身不足和他人可取之处，由此树立一种“岗能匹配”的意识，从而通过努力学习提高自身业务水平，并以“更好的胜任相应岗位”为薪酬分配目标，促使薪酬工作水平得到进一步提升。