时段：2016-05-19 10:58
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5月6日，建工五公司在海源财富中心建设项目及云南少数民族语言节目译制中心项目对项目管理团队进行综合技术交底。公司工程管理部、安全管理部、技术中心、企业管理部及直管项目部经理、书记、主任经济师、主任工程施、项目经理、项目部管理人员参加了交底。
工程管理部针对项目的质量目标，专项方案实施要求、特殊关键工序确定及控制，现场采用工序样板施工，公司在建工程关键节点的要求，资料与进度同步及两年行动治理等进行了交底。
安全管理部针对项目安全管理目标，梳理安全方面标准及规范，现场安全管理的要求，施工安全管理重点等进行了交底。
企业管理部针对项目部落实成本策划，签订内部承包责任制，项目经理考核，过程管控台账的建立，营改增的划分及人工费调差的计提等进行了交底。
技术中心主要围绕做好技术、质量和管理策划，结合项目实际特点，全力推进“十项新技术”在项目中的应用，做到方案先行指导施工，根据项目的实际情况各分部工程在工序间的施工工艺及交叉作业提前做出策划，确保施工质量等进行了交底。
海源财富中心建设项目、云南少数民族语言节目译制中心项目都是五公司2016年的重点项目，为了确保项目推进效果。公司层面开展了此次交底培训，以此为起点，带动公司所有重点项目从安全、质量、进度、资料、成本等方面的工作中进行细化及提升。
【记者：苏敏 责任编辑：郭永坚】
