时光：2016-05-14 02:42
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5月3日至5月5日，集团项目管理中心带领建工四公司相关职能部门先后对四公司今年新开工的玉溪峨山棚改、曲靖印染厂棚改、六盘水荷谐园、曲靖安厦万和国际等项目开展策划书的现场评审工作，为项目出点子、想办法。
评审得出的策划思路首先要求制定清晰、准确、合理的“五位一体”管控目标；其次，围绕目标进行策划，确保目标实现的措施（办法）必须具有较强的针对性、可实施性，一切为实现目标服务，力求措施有力，每一个目标都要在具体策划书中找到足够支撑或确保其目标实现的管理思路和针对性较强的具体做法。
四公司从2015年年初，全面开始推行项目管理策划工作，去年新开的东南绕、建礼家园、保山棚改、元江棚改、云报传媒等重点项目，开工前都进行了认真的策划，四公司组织评审组及有经验的项目管理人员对策划内容进行了评审，确保了项目的管理目标明确、施工部署合理、方案最优。策划工作取得了一定的实效。
今年以来，四公司加大了对策划工作的管控力度，不仅在思想上引起高度重视，而且在行动上也采取了一系列的措施：一是公司设立了策划总监岗位，任命策划总监一人。并在积极探索成立公司策划部，专门负责公司策划管理工作；二是项目管理策划工作被公司纪委定为今年效能监察的项目，目前，已成立了效能监察领导小组，开始实施项目管理策划效能监察工作；三是各直管部、分公司也成立了项目管理策划小组，负责其项目的策划管理工作。
【记者：毛祥鹏 王准 责任编辑：郭永坚】
