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    近日,建工四公司分三批对公司领导班子、机关各职能部门负责人，各基层单位经理、书记、主任经济师及财务人员等近200人进行了培训。

    培训从增值税的概念、国家为什么要实行营改增、营业税和增值税的区别、营改增对公司组织构架、管理模式、投标组价、合同管理、税收筹划等方面生动而全面的讲解和剖析了增值税对我公司的影响。并用安宁盛世项目为例讲解营改增对公司现金流、收入、税负、利润的影响。又由税务专管员梳理了相关文件、宣传新老项目过渡政策、发票的使用和管理、营改增情况下公司的管理办法、虚开发票的刑罚等方面让大家更进一步了解营改增条件下公司的具体实施办法。由于针对性强、举例接地气，通俗易懂，反响十分热烈。

    从5月1日起，全国将实施营改增的试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业.为及时应对“营改增”后的企业财务管理，建工四公司财务管理部第一时间召开了会议，成立由财务总监带头，财务经理、税务专管员全面负责的营改增研究小组，针对公司目前的具体情况按照政策分析、会计核算、测算税负、税收风险等方面进行讨论分析。积极应对“营改增”，建工四公司将大力推进“一个重视、两个到位、四个加强”的管理办法。所谓“一个重视”，即领导高度重视，成立“营改增”领导小组，组织相关工作；“两个到位即协调沟通要到位、落实和布置要到位；“四个加强”即加强宣传、加强培训、加强学习、加强落实。建工四公司将进一步完善内部管理，提升业务水平，利用“营改增”产生的促进作用积极推动企业的稳健发展。

【记者：王正博 吴启英 杜株楠  责任编辑：郭永坚】