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    近日，四公司在2016年度信息化工作会上公布了公司综合项目信息化管理、信息化工作考核两个实施办法，为四公司今年大力强推信息化建设、构建现代化国有企业奠定了坚实基础。
    《综合项目信息化管理办法》明确规定，自2016年起所有新开工项目必须上线综合项目管理系统，必须按照一体化标准实施。首次规定公司业务模块应用的主责部门必须设置关键用户、各基层单位原则上由主任经济师作为本单位信息化分管领导、基层信息管理员必须专职化。详细规定经营、进度、合同、信息及录入等13个模块的管理。严格规定信息安全、信息及录入管理的相关细则。
    《信息化工作考核办法》将所有上线项目纳入到信息化考核的范畴，不仅对土建项目和安装项目进行了标准区分，对合同金额大于或等于3000万元、合同金额小于3000万元的项目也适用不同的评分标准。信息化考核年度评分不再以项目部为对象，而是以所有直管部、分公司为对象，不同于往年主要依靠年度考核得分为考核结果的考核方式，新办法变更为季度得分平均值作为最终得分计算得来。同时，严格奖惩，将基层单位经理、书记作为奖惩的第一责任人。
    近年来，四公司信息化工作多次获得集团表彰，但是，2015年信息化发展面临瓶颈，四公司今年下定决心突破瓶颈、强推信息化建设，加大信息化宣传教育力度，强化管理和考核。同时，一方面招聘研发人员，开发、运用信息化软件，一方面与北京用友公司加强实地交流合作，探索信息化建设的新思路，争取在集团树立标杆。