用时：2016-03-23 11:03
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3月16日，四公司项目管理中心在云报传媒广场建设项目为直管八部20余员工开展“生产计划与进度管理”专项培训。
培训围绕“进度及内业资料的管理方法”展开，内容包括：内业资料的完善、施工过程的文字和影像记录工作、公司管理制度的宣传与基层项目的实际执行力度三个方面。项目管理中心以其中一个在建项目资料为例，通过逐条梳理、讲解后，为培训人员讨论分析生产计划方面存在的问题。
“之前对许多资料的管理，都是停留在表面，就拿内控计划来说，只是简单把进度计划进行整理录入，非工作日、春节放假这些都没有考虑到，思维是零散的，缺乏整理性的考虑。通过培训的梳理，更能体会到新版的‘五位一体’检查考核评价标准的细致，也对生产进度多了全局性的思考。”富民水利水电学校筹建项目生产进度负责人缪应相这样说道。
据悉，直管八部将继续开展各板块专项培训，通过做实项目基础管理，实现直管部“规模效益型向质量效益型”的提升转变。
【记者：黄颖 责任编辑：郭永坚】
