时：2016-03-22 02:08
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近日，十公司预算成本部启动2016年成本控制及审计跟踪的计划。
据了解，本次计划是在学习集团、公司职代会工作报告，总结2015年工作经验，分享经济专业知识、案例的基础上产生，对直管部、项目部的现有成本管理模式及过程审计进行组织、细化分工。计划要求成立跟踪小组，组员全面跟踪所负责的直管部、项目部，一是对项目开工前期的目标成本测算到施工图预算的编制情况开展审核；二是落实分包合同的签订、任务书及一体化内容；三是严格管理每月形象进度的跟进、最终竣工结算的办理，直至项目成本关门完成的全过程；四是积极督促项目预算人员对施工成本、零星用工进行严格管控，使过程数据做到真实可靠、有迹可循。
预算成本部负责人表示，在今后的工作中，将严格执行公司下达的相关决议文件，严格按照既定计划进一步完善各小组工作内容及要求，与公司的奖罚制度结合，在过程控制中对各组进行考核，充分调动大家工作的积极性。
【记者：易加维 责任编辑：郭永坚】
