周期：2015-11-13 11:13
打开网页量：1279 次
字体大中小
11月上旬，五公司路桥一部针对新修订的培训制度进行了一次意见征集活动，为直管部实施“自助餐”式的培训体系打响前奏。
路桥一部自转型以来，一改过去“大锅菜”“填鸭式”的传统培训方式，推行“自助餐”式的培训方式，并在哨关路项目进行试点，根据职工的自身需求、现场工作需要，把新入职、新转岗、新项目以及新工艺的职工作为培训的主体，让职工不仅吃上培训“营养餐”，也让他们“吃饱、吃好”，最终达到互惠双赢的目的。
如何才能“吃饱”？直管部针对职工年龄、专业、学历、管理水平等存在的差异，在制定培训计划时，让职工根据工作实际列出需要补足的“短板”学习课程和学习计划，相关部门对每位职工进行“把脉”，帮助制定有针对性的个人全年培训计划，建立以职工自学为主、集中培训指导、监督、评比为辅的培训体系，解决“吃不饱”和“消化不了”的现象。
如何才能“吃好”？直管部以项目部的自主培训为依托，引导职工钻业务，提技术。通过“现身说法活动”，强化基础薄弱环节，提高职工业务管理水平；采用先理论授课，后结合现场实践，通过桥梁、隧道、公路、轻轨版块的现场观摩等让职工眼见为实，加深理论知识；开展“1＋2”（1个老师、2个徒弟）导师带徒活动，为职工强业务、提技能、练本领搭建舞台；采取边实践边讲解的方式组织开展安全生产活动，由参加培训的人员对安全薄弱环节、安全隐患点进行排查检查，一改过去课堂上老师讲、职工听的填鸭式培训，提高职工学习的积极性和时效性。
【记者：蔡梦娇 责任编辑：郭永坚】
