时长：2015-08-04 03:27
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7月20日，城乡投公司楚雄分公司、大理分公司组织项目经理在楚雄分公司进行了项目管理和投资、成本风险管控专题培训。
城乡投公司副总经理、楚雄分公司经理廖光荣作了《项目管理与项目经理》的专题讲座，结合公司的保障房、棚户区、配套基础设施、商品房的项目管理流程、重点以及PPP模式的项目管理，从项目管理的意义、概念、内容、流程和措施展开讲解。他针对项目管理对项目经理的定位、职责、作风要求及优秀项目经理的标准作了系统阐述，强调项目经理一要具备“三气”：虎气、猴气和狼气，虎气就是管理要控得住，猴气就是要敏锐、洞察力强、机动灵活，狼气就是要强化团队精神、锲而不舍、斗智斗勇；二要强化“三商”：智商、情商和逆商，智商就是不仅要聪明还要有智慧，提升大局意识和全盘分析考虑问题的能力，情商就是要会做事、做成事，逆商就是面对困难和挫折锲而不舍、永不言败。
楚雄分公司合约成本部经理王艳梅作了以《建设项目投资与成本管控》为题，对建设项目的投资构成、成本管控的重点和关键环节进行了讲解，涉及项目开发建设各个环节如何降低成本、提高投资回报等多角度、多途径的专业知识。
据了解，楚雄分公司结合原有的学习制度，在采取以会代训、举办专题讲座、观看视频课件、座谈交流等形式基础上，将进一步加强员工的业务技能及管理能力学习培训，定期组织投资融资、项目管理、“四保一树一控”等专项学习培训活动，形成专项学习培训常态化，全面提升人才队伍的综合素质。
[align=center]【记者：王志磊 责任编辑：郭永坚】[/align]
