省房（集团）公司约谈基层单位主要领导
时：2015-07-08 04:16
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6月30日，省房（集团）公司党委书记刘国君与5家子公司总经理、党支部书记就“如何抓好企业管理与项目管理，如何正确理解企业管理与项目管理的涵义，如何快速实现子公司做大做强”等问题展开座谈。
9名来自基层单位的主要领导结合自身管理企业和项目的经历和经验，分别从企业管理与项目管理的战略、层次、目标、途径、时间等不同层面，进行了分析和探讨。
在听取基层主要领导发言后，刘国君结合自身的经历，与他们分享了自己多年的管理经验，并要求他们理清管理思路、统一思想认识，提高履职尽责意识，增强承责担当意识，把思想、认识和行动统一到推动棚户区项目快速落地，逐层逐级分解落实各项任务目标。
对此，刘国君提出五点建议：一是作为企业的主要领导人，要通过管好“人、财、物”来实现企业科学管理。二是要不断学习，转变思想，不断更新观念，省房要实现做大做强，就要做大做强子公司，离不开大家的共同努力，要有大局意识和敢于担责的精神。三是要树立个人积极追求进步和实现个人自我价值的意识，不想当将军的士兵不是好士兵，思想和行动都不能停滞在某一现状。四是作风建设上要持续推进，两级领导干部都在学习贯彻落实“三严三实”和“忠诚干净担当”的要求，站好岗，履好职，拿出实际行动和工作成效、工作业绩。五是要提高“依法治企、合法经营”意识，严控三项费用开支，带好队伍，管好身边的人。
[align=center]【记者：晏小标 责任编辑：郭永坚】[/align]
