水利水电公司实行“瘦身”战略
时候：2014-12-02 11:10
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近日，水利水电公司2014年职能部门岗位竞聘结果揭晓，根据岗位设置，多个部门人员有所减少，这是水利水电公司减员增效，强化质量效益型企业的重要一步。
“项目是成本管理中心，公司是利润中心”。职能部门作为公司与项目部联系的纽带，是各项制度的制定者和推行者，如何强化沟通协调，提升管理效率，增进企业发展活力，直接关系到企业的稳健可持续发展。本次改革的主旨，是切实提升职能部门的工作效率，避免人员臃肿，以少而精的人员配置来适应企业快速发展需要。通过“瘦身”，一方面可以提高职能部门工作效率，增强对职工的服务意识，对公司执行力提升将有很大的促进作用；另一方面可以让职能部门职工树立危机意识，让大家认识到如果不继续加强业务知识的学习和工作能力的提高，将会面临被淘汰的危险。再者，将职能部门部分人员分流到项目部转岗、锻炼，对充实项目部人才结构也起到一定的积极作用。
当前，集团正处于转型升级，打造集投融资、房地产开发、工程建设总承包为一体的大型建设企业集团，无论是综合竞争力，还是社会知名度都显著提升。在集团快速发展的带动下，公司在经营额、产值、职工收入上也实现了快速提升，进入发展快车道。年初职代会，公司将全年工作目标定位为“效益提升年”，并强调要建设学习型、创新型、服务型职能部门，进一步明晰岗位职责，切实转变工作作风，做到责权明晰，形成关联监督机制，对职能部门工作提出了明确要求。
【记者：岳远学 责任编辑：和丽英】
