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“没有鲜花、没有水果，有的只是记录调研的笔记本；不要欢迎，不要掌声，要的只是来自基层最真实的声音。”7月28日-8月5日，五公司党委工作部、纪检监察部、公司工会、团委、保卫部及法律清欠办公室组成调研组，由党委书记李兴奎带队到21家基层党支部进行了走访调研。 调研组对各单位的生产经营、债权债务清欠、党组织建设、班子建设、人才队伍建设和威廉希尔官方网站建设等工作进行了了解，重点针对各单位的业务实际进行指导和纠偏，帮助基层更好地发展。 面对面 分管领导全程参与 党委书记带队、分管领导全程参与无疑为这次调研增添了不少分量。6名公司领导、9天时间、21场调研会，除了为基层带去思路和方向，更为他们送去了发展信心。 作为公司历史遗留问题较多的直管部，五〇八直管部一直在努力前行，并通过一年的时间基本理清发展基础，本次调研中，李兴奎发自肺腑地对直管部领导班子说：“一年来，你们辛苦！”简单的一句话，却让坐在对面的直管部领导心里无比的温暖。 在市政直管部调研的过程中，作为分管领导的公司副总经理滕付旭将自己在麻昭项目蹲点时的所见所感一一与直管部领导班子分享，并提出了具体的解决办法。 还有公司总工程师焦伦杰、工会主席史呈森、财务总监丁华松、总经济师那称，尽管他们的分管单位不同，但为基层提供支持、排忧解难的心意却是相同的。 实打实 指导基层夯实基础 “怎样加强班子建设？“三重一大”在项目上要注意些什么？厂务公开包含哪些内容？两节快到了，维稳工作如何保障？……”每到一个直管部，调研组始终紧扣直管部实际，为各项工作的开展建言献策。针对直管部人才培养的问题，提出业务培训一定要落在一线；发现执业资格取证有差距，就建议拿出强硬的奖罚措施；有新开工地的直管部，提醒规范《安全文明施工专项方案》的编写；清欠任务较重的直管部，帮助他们分析清欠的重点和抓手。共性问题耐心分析，特例问题又区别对待。 在第三直管项目部调研时，调研组针对项目将要承接的首个EPC项目——抚仙湖北岸湿地安置房龙润园一期建设项目，提出可以参照万科同类项目的经营模式，为直管部提供了借鉴的渠道；在首次涉足公路建设的第七直管部调研时，调研组给出了“加大公路专业板块的培训和人才培养”的建议，为直管部指明了重点。 有直管部反映，此次调研的工作涉及多个部门、横跨多个专业，要是单靠直管部到公司进行对口沟通，不仅需要大量的人，还要耗费大量的时间，这次的调研对口部门都在，除了沟通交流，也对直管部的关键人员进行了指导，相当于把各口的指导“打个包”全送上门了！ 心贴心 关爱送达基层单位 除了了解基层的发展状况，指导帮助开展工作，调研组还为直管部送来关爱。8月3日，昭通鲁甸发生6.5级地震，伤亡情况备受关注。调研组在8月4日的调研会上立即作出反应，一方面要求各个直管部要认真梳理和排查在昭项目及昭通籍职工有无受损，另一方面呼吁大家静心等待集团层面的救助活动，在第一时间把公司的关怀深带到了基层党支部。 在公司今年的“送温暖”活动中，市政直管部的捐献金额明显少于其它直管部，调研组了解后才知道，由于直管部此前为一名患病职工组织了募捐，共筹集了10150元的捐款，所以在“送温暖”中他们有些“落后”。调研组在肯定了直管部的帮扶工作后，还建议直管部要积极建立困难职工档案，把帮扶行为提升到公司层面来开展，也让职工得到最大的救助。 建立调研工作的长效机制是五公司在落实群众路线教育实践活动中提出的方向，除了大规模、全覆盖的调研活动，公司还会针对某个直管部、项目部出现的问题组成临时调研组，进驻现场开展专项调研，切实为基层解决发展中的困难和问题。 【记者：唐秀玲 责任编辑：赵春燕】