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五公司对项目进行成本策划分析交底
时候:2014-07-16 10:29 查询量:1358 次
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7月8日至9日,五公司成本管理组来到由五〇八直管项目部施工的大理凤仪2013年保障房工地,对项目部管理团队进行项目成本策划交底。 成本管理组以PPT的形式依次对该项目的施工合同、人、材、机、专业分包、管理费等各项经济指标进行了全面的分析和讲解,提出项目各项指标的管控目标和施工过程中应注意的细节。五〇八直管项目部所有管理人员认真听取了交底。 据了解,为持续推进公司全员成本目标管理体系,五公司成立了以总经理为组长的成本管理组,成本管理组创新管理体制和运行机制,细化成本控制单元,到新开工的项目进行成本策划分析交底,让项目部的所有管理人员清楚整个项目的经济构成和项目施工目标,加强“人人参与成本管控”的意识。 成本管理组还将在项目施工过程中采取措施及时纠偏,实现成本“事前”策划、“事中”控制,确保实现项目目标,提升公司成本管理水平,确保年底实现项目综合平均毛利率提升0.5%的目标。 [align=center]【记者:吴庆丽 责任编辑:郭永坚】[/align]

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