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2010年，三公司预计完成施工产值15至18亿元，这是一个新的目标，也是一份从未有过的压力。为了确保计划目标的顺利完成，公司相关部门在春节期间继续加强了对公司所属项目的监督管理。 2月16日至19日，工程管理部对因工程进展需要仍在加班的７个项目进行跟踪监控，逐一落实施工安全、生产组织运行情况、人员配置，机械设备的组织和管理等工作。 2月20日至23日，工程管理部、安全管理部、物资管理部等部门对公司所属在昆项目进行拉网式的全面检查。主要检查施工安全、合同工期、工程质量、劳动力的组织情况、春节后劳务队伍进场的安全教育情况、其它生产要素的合理配置情况、主控的环境管理体系等。督促项目部对合同工期的变更信息采取主动、及时办理、收集。检查之余，工程部相关人员还主动与业主沟通，听取意见，以便持续改进工作。