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2010年对于省房公司来说，将是压力和收获并存的一年——景秀西苑职工经济适用房项目必须确保5月交房；天水嘉园项目必须确保12月交房；国开行项目必须确保业主明年新春团拜会在新办公楼召开。同时，在未来10个月的时间里，公司还必须承接到新的开发项目，否则无法实现打造集团房地产第二主业的战略目标…… 面对如此巨大的生产经营压力，省房公司没有退却，而是迎难而上，积极面对。在春节前后，公司陈文双总经理、黄云汉书记分别带队，公司班子及职能部门负责人参加，深入公司开发的三个在建项目进行指导检查和慰问，并针对三个项目的实际情况，提出每个项目必须围绕各自的目标要求，倒排进度计划，提前谋划，提前调配资源，明确责任人，并在参建的各施工单位之间开展成本管控、文明施工、项目盈利大比武活动。同时，公司要求各参建的施工单位必须在2月28日前，及时将需要协调解决的资金、材料规格及价格等问题，以及倒排的施工进度计划上报省房公司，省房公司将力争在3月中旬以前，逐一加以落实解决，并明确责任人，条件具备的及时召开项目动员大会，与各参建单位签订目标责任状，以确保各项目总体目标的最终实现。另外，公司还进一步强调了安全生产问题，要求节日期间必须做好安全防护工作，杜绝任何安全事故的发生。春节长假收假后，省房公司项目部、监理单位、施工单位项目部必须对施工现场进行综合检查，符合条件后，方可开工。同时，必须对进场的民工班组进行进场前的安全教育和技术交底，不符合要求的严禁进入施工现场。要牢固树立在确保质量安全的前提下来抢抓进度的理念。