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为加快公司科学发展，十有限公司近日结合实际有针对性地提出了坚持“少、小、精、稳”的发展思路及工作举措。“少”就是要适度控制经营规模。要彻底改变生产能力与生产规模不相适应的状况，通过调整结构，优化资源配置，将有限的管理人员投入到企业生产经营管理中，管控好项目，提高企业效益。“小”就是要将自己有的各种风险降到最小，同时要通过加强源头管理，进一步控制风险，将影响企业发展的各种风险降到最低。“精”就是要精心抓管理，要通过精细化管理，在成本控制、工期进度、质量、安全等方面加大力度，坚持“效益至尊”理念，早日实现企业发展。“稳”就是要坚持稳定发展、和谐发展。要控制好、协调好各种矛盾和问题，坚持早发现、早处理，积极稳妥地推进企业发展。