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近日，安二司与昆明大维管理咨询公司达成协议，委托该公司派出专业人员，用两个多月时间，就安二司的组织机构设置、部门岗位职责及考核评价标准、薪酬制度、员工行为规范、业务流程等5个方面进行设计和策划。 今年以来，安二司领导班子经过深刻反思，深感要彻底摆脱困境，绝不能局限于“见子打子”式的工作，而必须从管理这个核心问题入手，进行机制创新，通过建立起一套符合公司实际而又与市场接轨的激励约束机制、分配管理办法，进一步理顺业务流程，从根子上解决困扰公司发展的一系列问题，为了高起点地开展此项工作，公司决定委托专业咨询机构进行设计和策划。