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刚刚过去的2007年,云南建工第一建筑有限公司完成施工产值2.008亿元,竣工面积4万多平方米,职工人均收入近2万元。这个成绩对于在集团百亿产值的分额来说,或者与集团内的其它单位来说,或许真是微不足道,不值一提,但对于组建仅一年,职工人数不到120人,国有股份彻底退出的一有限公司来说,实在不能不说是一种巨大的突破。 这个公司是在原云南省第一建筑工程公司依法破产的基础上由股东和职工出资组建的。公司按照《公司法》和建立现代企业制度的要求规范设立了董事会、监事会和经理层，并明文规定了各自的运行机制和议事规则。经过众方支持与努力，2006年9月14日工商注册，2007年1月4日资质就位，正式成为合法市场主体。集团总公司综合考虑一有限公司的历史和现实因素，在下达2007年度产值目标时，仅下1亿元的产值任务。 针对因破产带来的巨大市场负面影响和震荡不安的职工思想情绪，公司董事会深入调研，反复分析，深入透彻做好干部员工的思想政治工作，稳定情绪，坚定信心，将开拓市场获取工程任务作为公司生存第一要务，以业主需求，顾客满意作为行为的标准，全力打造“靠得住，信得过，值得交”的市场形象，在短期内承接了安宁永昌钢铁厂、东川金地大酒店、安宁祥丰上城名筑等一批大中型工程，起到了稳定军心的作用。在项目管理上，按照集团总公司“五集中一加强”的要求，设置十一个直属项目部，全面推行项目经营责任制，加大项目的激励力度，科学合理制定劳动、人事、分配、财务、技术、质量、材料、设备各环节的管理制度，提高文件和政策执行力度，使公司逐步走上精干、高效、齐心、和谐的良性运转的轨道。