威廉希尔官方网站

报道原文如下：

　　按照住房城乡建设部工程质量治理两年行动万里行工作要求，中国建筑业协会于6月19～20日组织《中国建设报》和《建筑时报》记者，前往云南省建设投资控股集团有限公司（以下简称云南建投）及工程项目，调研采访企业开展两年行动的情况和取得的成效。中建协副会长兼秘书长吴涛参加调研，并考察了云南建投所属云南工程建设总承包公司承建的昆明市2013年市级统建保障性住房银河片区项目。

　　吴涛同志在听取企业及项目有关负责人的汇报后指出，云南建投在开展两年行动工作中，领导高度重视，项目狠抓落实，操作层精益求精，取得了不错的效果。银河片区项目就是两年行动良好成效的一个缩影，尤其是项目在现场管理、结构施工和技术管理等方面均有所创新，既体现了两年行动对提升企业管理水平和工程实体质量的强有力推动作用，也体现了建筑人追求卓越、一丝不苟的新时代“工匠精神”。他强调，今年是两年行动的收官之年，全行业要按照住房城乡建设部要求，进一步积极开展两年行动，认真总结经验，建立长效机制，不断提高工程质量水平。同时，万里行活动要进一步加大对优秀企业先进经验的宣传报道力度，以正能量全面反映两年行动的成效和建筑业改革发展的成就。

　　云南建投有关负责人介绍了企业开展两年行动的情况。一是加强组织领导，迅速部署开展工作。两年行动开始后，云南建投就迅速行动，成立了领导小组，并于2014年10月召开动员大会部署开展相关工作。同时，按照住房城乡建设部和云南省住房城乡建设厅有关要求，制定印发了两年行动实施方案，并要求各二级单位结合自身情况细化完善实施方案。二是大力宣贯两年行动文件精神。云南建投充分利用《云南建投》报、集团OA系统等媒体平台，对两年行动文件精神和集团有关要求进行集中宣传报道，营造良好治理工作氛围。并通过多种形式，将两年行动的具体要求和主要内容落实到项目、宣贯到一线。三是突出重点，落实责任。云南建投按照有关文件规定，完成了法人授权书和工程质量终身责任承诺书的签订和清理工作；根据住房城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》，对违反规定的人员严肃处理，记入个人档案，强化了项目经理的质量管理责任意识；通过加强检查有关文件要求的执行情况，建立和完善了项目负责人的工程质量终身责任信息档案。四是切实整治转包违法分包等违法行为。云南建投制订了分包管理办法，明确规定工程不得分包到个人，分包单位必须满足资质等要求。同时对照有关规定和认定标准，对集团所有在建项目及时开展自查工作，并按要求对存在问题进行自纠。此外，云南建投还积极开展推进建筑产业现代化、加大培训力度全面提升人员素质等方面的工作。

　　云南建投通过扎实开展两年行动，有力地提升了工作水平，尤其是在工程质量常见问题治理方面成效明显。一是成立工程质量常见问题治理工作领导小组，制定工作方案，确定了15个省级示范工地和42个治理示范工地，每个单位每年针对3～5个工程质量常见问题进行重点治理。二是在云南省住房城乡建设厅的组织领导下，编制了《云南省建筑工程常见质量问题及防治措施》手册，推广云南建投在工程质量常见问题治理过程中总结的管理方法、施工工艺和技术创新等成功经验。三是通过狠抓落实推动质量管理水平提升。云南建投通过专项检查，狠抓工序样板，狠抓示范工地，狠抓混凝土质量、桩基钢筋质量控制等，打造了一批优秀项目，发挥了标杆引领作用，有效提升了企业的质量管理水平。四是工程实体质量显著提升。云南建投所属各公司通过近两年来有针对性地重点治理质量常见问题，工程实体质量水平较起初有了明显提升，部分质量问得到彻底解决。

　　云南建投有关负责人表示，通过开展两年行动，企业的市场行为管理更加规范，项目负责人的质量意识和责任感明显加强，工程质量常见问题得到有效治理，工程质量水平有较大提升，赢得了社会和各界好评，有力地促进了企业的生产经营工作。

【责任编辑：郭永坚】