威廉希尔官方网站

近日，市政总承包部提出2015年“技术为项目服务，创新来源于项目”的技术质量管理新思路。在技术质量管理方面，市政部提出要按照集团的要求，创新管理方法和手段，跟上集团发展的步伐。在技术管理方面，以提高施工方案、技术交底的编制水平为切入点，认真抓好项目技术管理，并产生一批工法、专利，同时加强岩土、轻轨地铁知识的培训学习，拓展技术人员知识面。在质量管理方面，以重特大项目的质量管理为重点，避免发生重大质量事故，同时强化细部质量管理，减少质量通病，提升工程整体质量水平。思路提出后，市政部明确了具体责任人和考核办法，以确保新的质量技术管理思路落地实施。【记者：沈林丽张蕾责任编辑：宋美玲】

1月28日下午，集团在七公司参建的昆明中铁经适房项目的三标段召开建筑铝合金模板系统应用改进专题工作会，集团公司副总经理王晓方、总工程师沈家文出席会议。与会人员参观了解了由集团建筑铝合金模板系统应用改进课题组所改进的铝合金模板在昆明中铁经适房项目的应用情况后，课题组组长、直二部总工程师陈芝轩汇报了研究成果，直二部、七公司和科保模架公司等课题参与单位领导分别作了交流发言。王晓方在详细了解了集团现有铝合金模板的应用推广情况之后，充分肯定了该课题组的研究成果在项目整体推进上取得的成果。他指出，铝合金模板弥补了钢模板和木模板等的缺陷，具有重复使用次数多、安全高效、稳定性好、承载力高、成型质量...

1月23日上午，直二部对大冲“城中村”改造和建工新城项目召开项目管理总策划进行评审。在听取了项目指挥部从目标管理、标段划分、总体思路、工程重点难点和风险控制管理进行的策划汇报后，评审组对策划书中的内容进行提问，并给出修改建议和要求。最后，评审组认为“城中村”改造和建工新城项目指挥部认真履行了总策划书编写职责，但是管理思路需要进一步理顺、完善，逻辑体系需要更加严谨，内容有待进一步完善。集团项目管理中心主任苏雄斌提出要求，项目要抓好从直二部、直二部指挥部及各参建标段三个层次的管理，指挥部要把总体部署、总包管理等作为策划重点，以高标准、高要求开展工作，打造集团形象。据了解，集团目前正在大...

　　1月23日，直一部昭通棚改指挥部联合建设单位、监理单位及各组团项目部对昭通棚户区改造24#地块进行了安全联合交叉大检查。　　三个检查小组分别对A、C、D三个组团的安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重塔吊及施工机具等进行交叉检查并打分。　　针对检查中出现的问题，检查小组随即下发了安全整改通知，并在随后召开的安全检查总结会进行通报，要求立即整改。　　据悉，指挥部将根据本次检查对各项目部进行排名并在内部进行通报，对排名靠后的项目部进行相应的处罚，让各项目部做好春节前的安全管理工作，不以任何借口为由降低安全生产标准...

近日，建工新城项目在云南信息报的“2014年昆明“城市更新、地标换代”的评选活动中获评“昆明城市宜居地标”。通泰公司在建工新城的开发中，以尊重自然为前提，注重强调城市的居民属性，在开发理念上最大限度地融合生态原貌，伴山而建，临水而筑，让居者在宁静中品味人性的和谐。据了解，本次评选以标志性、独特性、协调性和传承性为标准，分为综合体地标、商业地标、宜居地标、豪宅地标和文化休闲地标五大类，共评选出2014年昆明城市新地标31个。[align=center]【记者：陈静责任编辑：郭永坚】[/align]

主持人：在建筑业全面深化改革的大背景下、在传统粗放型发展模式已成为新常态下建筑业持续发展的桎梏的情况下，建筑行业和企业目前面临的形势十分严峻。2014年，国家出台了一系列促进建筑业良性发展的改革政策和措施，建筑市场环境逐步向好，因此，对建筑企业来说，如何提高自身的管理水平，提升企业的核心竞争力，已成为当务之急。加快BIM等信息化技术的应用促进管理水平提升　　主持人：近年来，信息化技术的应用已成为行业提升管理水平的重要方式，在座的几位嘉宾所在的企业都是业内的佼佼者，请各位先介绍一下各自企业的信息化发展状况。　　吴仲强：中亿丰建设集团股份有限公司前身是苏州二建建设集团有限公司，经过60...

　　主持人：在新常态下，建筑行业面临着新的发展形势，当前建筑市场投资领域的新变化、生产方式的新转变、资源环境和生产要素的制约以及用工荒等问题的出现，都呼吁传统建筑业转变发展方式，进一步转型升级。认识新常态、适应新常态、引领新常态，保持建筑业稳中有进，实现调速不减质、量增质更优，已经成为建筑业新的发展主题。工程总承包和建筑工业化是建筑业转型发展的大趋势　　主持人：推行工程总承包和走建筑工业化发展之路已成为国内大型建筑施工企业转变发展方式的重要方式，也是业内公认的未来建筑业发展大趋势。在座的几位企业代表都是中国建筑行业知名企业领导，你们对此有哪些认识和经验？　　朱文汇：在我看来，研究新...

1月23日，由云南省建筑业协会举办的2014年度云南省优质工程、优秀项目经理、优秀质量管理小组、优秀总工程师表彰大会在昆明召开。集团共斩获省优工程一等奖9项，二等奖14项，三等奖20项；优秀质量管理小组一等奖23项，二等奖36项，三等奖13项；优秀项目经理43位，优秀总工程师9位。总承包公司、二公司、三公司、四公司、五公司、六公司、七公司、十公司、水利水电公司、钢构公司、安装股份公司、安二司、设计院、市政总承包部、路桥总承包部等单位均榜上有名，凸显了集团在稳步推进企业发展的同时狠抓质量管理工作的成效。此次颁奖对2014年评选出的85项省优质工程（一等奖12项、二等奖31项、三等奖4...

1月25日，集团麻昭项目党总支组织全标段百余名员工举行以“我们行走在麻昭路上”为主题的徒步活动。冬风和煦，阳光明媚。下午2点，来自全标段的9支队伍齐聚在D4工区的主线上，各队自制了队旗、口号、横幅等，并进行了热身运动。在出发哨声吹响后，5公里的徒步活动正式开始,各工区项目部分别派出10名队员，在队长的带领下，大家相互紧跟，或三五结伴、或个人奔跑，感觉疲累时，队员们彼此加油鼓劲；有队员落后时，前方队员适当放缓脚步，等待同伴归队后一起前行。35分钟后，所有队员全部抵达终点，现场响起了热烈掌声，既是为队友祝贺，也是为自己喝彩。据悉，此次活动由指挥部及下属各工区组成了9支队伍,每支队伍由1...

截至1月，昭通棚改指挥部已正式运转3个月，由原本的8名员工扩充至现在的21名员工，各部门人员基本配齐。各兄弟单位抽调人员经过与指挥部的磨合期，逐步适应了指挥部的工作，并助力指挥部工作的开展。开年的昭通，似乎一扫往年的阴霾，阳光异常灿烂，恰似棚改指挥部全体员工的心情，在指挥部领导及直一部领导的关心关怀下，棚改指挥部的全体员工穿上了崭新的棉服。镜头下，一张张发自内心的微笑似乎也说明了员工内心的愉悦，如烈日般火红的颜色，也预示着昭通棚改指挥部在2015年会发展得更好。【记者：梁英　责任编辑：和丽英】

　　1月22日，直一部彝良灾后重建项目指挥部召开年终考核会，对十公司顺利完成指挥部制定的节点考核目标，一次性完成小草坝中心小学、龙海中学等7个项目的竣工验收给予5万元奖励。　　为确保彝良灾后重建项目各项目标计划顺利完成，彝良指挥部多措并举，强化内部管控，严把质量、安全、进度关：开展了验收挂牌制，彝良43个项目全部统一悬挂安全分项工程验收合格牌，将责任落实到人头上；制定了《安全管理管理制度》、《技术、质量管理考核制度》、《生产进度管理考核制度》，以制度约束；与项目团队签订了《安全生产责任状》、《消防安全责任状》、《技术、质量监督管理责任状》、《进度目标管理责任状》，层层落实管理责任，...

　　1月26日，集团公司工会主席陈文双作为集团1月份安全生产带班领导，带领安全检查组对集团在建项目进行安全生产检查。　　在昆明片区重点项目中，陈文双随机抽取了六公司承建的昆明高新区羐塘社区回迁房项目和二公司承建的盘龙区公租房项目进行了安全生产检查。检查结束后，陈文双分别组织六公司和二公司的相关负责人在项目部会议室听取了安全检查组的意见反馈，并要求检查组针对现场突出的问题和安全隐患开具停工整改通知书。　　陈文双指出，这两个项目在当地都具有很大的影响力，如何把工程干好？如何在片区内站稳脚根？如何树立大公司的形象？这就需要我们高度重视现场的各项管理工作，从而赢得市场。　　陈文双强调，“安...