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近日，集团中标通海县妇幼保健院整体搬迁新建项目。项目投资估算约7500万元，项目规划用地面积15.6亩，总建筑面积16000平方米，建设集住院、门诊、体检中心、行政综合、医技、医疗保健、辅助设施（围墙、地坪、污水处理）等为一体的综合服务楼，层数为：地下一层，地上九层，计划工期为540日历天，（含勘察、设计与施工工期），属公共建设项目。经过半个多月的奋战后，总承包三部于11月1日递交了投标文件，共8家联合体参与了本项目的投标。经过各专业专家评审后，11月02日公布了中标结果公示，确定集团公司为本项目的中标人。【记者：罗玉晶责任编辑：李律】

10月30日上午，昭通市鲁甸6.5级地震灾后恢复重建工作指挥部第十三次会议召开，昭通市委书记杨亚林出席会议并讲话，市委副书记、市长郭大进主持会议，集团公司副总经理张骏，总工程师沈家文，昭通指挥部指挥长李志军出席会议。会议传达贯彻省指挥部第八次会议精神，全面安排部署和推进恢复重建各项工作。会议强调，要...

11月2日上午，集团公司副总经理王晓方调研中航公司。王晓方听取了中航公司对企业基本情况、生产经营情况和党建工作情况汇报，详细了解了公司项目管理、资质升级等方面的相关工作后，对中航公司的发展给予了充分肯定，并对建投中航公司提出了五点要求：一是要认真学习贯彻党的十九大精神，深刻领会十九大精神内涵，将十九大精神融入到日常工作之中，转变为推动公司跨越发展的动力，为公司的跨越发展提供思想保障；二是要补齐企业规模这块短板，做大企业规模，增强企业实力，紧跟集团发展步伐，确保跟得住，不掉队；三是要全力以赴抓好资质升级这项利在当代，功在当代；利在千秋，功在千秋的工作。力争早日完成市政公用工程施工总承...

10月26日，集团关于合同及市场行为规范要点解析培训班在集团培训中心举办。为期两天的培训班，特邀集团公司副总经理王晓方、省住建厅建管处处长李辉、省住建厅招标办主任方志坚、集团企业管理部部长曾继红作为讲师出席本次培训班。集团下属51家单位主要领导、总经济师、经济、审计、纪检部门负责人参加培训。王晓方指出要依法治理企业认真执行国家法律法规和企业制度，要求经济管理人员要学规矩、懂规矩、讲规矩，要将十九大精神落实在行动上，要廉洁自律管好自己。各单位要充分利用现代化信息化手段促进合同管理、经济管理和规范市场行为，要能主动变化才能顺应形势。李辉强调了特级资质是企业发展的保障，是企业出省出国发展...

10月31日，集团公司与总承包公司联合主编的行业标准《温和地区居住建筑节能设计标准》送审稿审查会召开。住建部标准定额司副处长周晓杰、住建部标准定额研究所副处长雷丽英，集团公司设计总监张辉、副总工程师杜小光、总工办（技术中心）主任王剑非及14家参编单位代表出席会议。会议邀请了有关专家组评委会，对本次《温和地区居住建筑节能设计标准》送审稿进行评价。评价委员会审阅了有关技术资料，并听取汇报，经质询和认真讨论后，《温和地区居住建筑节能设计标准》送审稿审查结果为：研究成果达到国内领先水平，填补了国内行业空白。本标准是针对温和地区的气候特征，分析温和地区居住建筑能耗构成状况及节能潜力，对建筑节...

​10月31日下午，集团第一期公路工程计量与支付管理工作培训班在云南建投职业培训中心举办。集团公司企业管理部针对目前集团所实施高速公路项目各参建单位公路工程计量人员较为缺乏，计量工作业务不熟悉；各层级计量支付审批流程较长的情，组织37家单位的项目经济管理人员、计量负责人，共308人参加了培训。在培训中，从公路工程计量支付的概念、如何开展计量支付工作、公路工程计价依据及计量过程注意事项、各单位计量支付工作职责等几个方面进行全面讲解。最后，对云南省建设投资控股集团有限公司《关于提高计量（进度）与支付审批时限的规定（暂行）》（云南建投集团政发【2017】435号文）进行了宣贯。通过培训，...

10月28日，元绿高速项目经理部组织开展施工方案与工程成本培训。项目经理部所有管理人员共三十余人参加此次学习。此次学习以白那河特大桥工期计算为案例进行分析，分为白那河特大桥连续钢构工程概况、钻孔灌注桩施工、承台体积砼、空心薄壁墩施工四大部分，其中对钻机数量组织及测算、承台施工（基坑开挖方量及工期）、预应力混凝土连续钢构（0号梁段施工工期）、挂篮费用、塔吊费用、支架费用等进行详细解析。在授课期间还穿插进了思考、讨论和提问环节，大家纷纷踊跃提问，营造了良好的学习氛围。工期控制是建筑项目管理中的重要组成部分，也是建筑工程项目施工过程中易出现问题的环节。通过此次以白那河特大桥工期为案例的学...

10月24日，集团与临沧市政府交流座谈，双方就进一步加强合作，加快推进相关合作项目建设进行研究磋商。临沧市市委副书记、市长张之政，市人大常委会主任李华松，市委常委、市政府常务副市长杨文章，集团公司常务副总经理王庆出席会议。　张之政指出，云南建投集团拥有强大的资金、人才和技术实力，拥有一个实干能干的团队。当前，临沧市处于步入发展快车道的关键时期，希望双方进一步加大沟通对接力度，深化合作，共谋发展。要尽快建立和理顺有效的沟通协调机制，密切沟通联系，切实解决项目建设推进中存在的问题。紧盯目标任务，明确责任，倒排工期，抓好抓实项目施工和工程进度。在前期合作的基础上，继续挖掘合作潜力，拓宽合...

10月28日晚，元绿高速项目经理部组织开展施工方案与工程成本的学习（以白那河特大桥工期计算为案例进行分析）。本次学习由项目总经济师陈文勇进行授课，项目经理部所有管理人员共三十余人参加此次学习。此次学习分为白那河特大桥连续钢构工程概况、钻孔灌注桩施工、承台体积砼、空心薄壁墩施工四大部分，其中对钻机数量组织及测算、承台施工（基坑开挖方量及工期）、预应力混凝土连续钢构（0号梁段施工工期）、挂篮费用、塔吊费用、支架费用等进行详细解析。在授课期间还穿插进了思考、讨论和提问环节，大家纷纷踊跃提问，营造了良好的学习氛围。工期控制是建筑项目管理中的重要组成部分，也是建筑工程项目施工过程中易出现问题...

10月28日元绿高速项目经理部组织召开商务礼仪培训会。此次培训，主要从仪容仪表、着装礼仪、座次礼仪、餐桌礼仪、电话礼仪、人际沟通技巧等方面讲解商务礼仪对个人、企业的重要性。以实际案例深入浅出的阐述礼仪在日常生活、工作中的重要作用。我国自古以来都是礼仪之邦，作为新时代的我们，学礼仪、懂礼仪更是义不容辞。参加培训的员工们纷纷表示，今后会更加注重从细节上完善自我，提升职业素养，在商务与社交活动中树立良好企业品牌形象，展示元绿项目高原铁军的精神面貌，为企业发展提供软实力。【记者：孙阳李责任编辑：朱霄华】

近日，集团公司副总经理张骏到十七公司调研。张骏详细了解了公司的主要工作开展情况、目前公司的发展现状、下一步的工作计划及公司面临的困难和问题。他对十七公司下一步的工作开展提出了六点要求：一是全力冲刺第四季度，确保指标完成；二是充分利用集团整合重组、转驻德宏的契机，努力开拓市场，切实提升市场经营能力；三是严格按照集团四保一控一树要求，强化安全生产管理，杜绝安全、质量事故发生；四是确保资金链不断，按时发放工资，维护安全稳定；五是进一步加强党建工作、党风廉政、威廉希尔官方网站和团队的建设；六是领导班子成员要高度重视发展问题，统一思想、理顺职能、发挥优势，做好明年谋划工作，撸起袖子加油干。【记者：晏...

10月26日，集团公司董事刘扶群到总承包公司调研，参观了总承包公司荣誉室，详细了解了总承包公司近年来发展情况。随后，刘扶群与总承包公司在昆领导班子成员展开了亲切座谈。在听取公司整体发展情况、发展机制、经营模式、走出去、重大项目建设等各项工作情况，并结合十二五期间取得的成就，十三五期间的整体规划，特别是全年确保营收超百亿的具体安排的汇报。刘扶群对总承包公司近年来的快速发展给予了充分肯定，并对公司省外市场的拓展工作提出了指导性意见。刘扶群重点就省外市场拓展等工作进行了交流。他指出，总承包公司要进一步加大省外市场和国外市场的拓展，公司省外市场保持了良好的发展态势，今年经营额有望超过40亿...