一是坚持学习世界观、方法论。要把思想统一到中央、省委、省政府决策部署上来，统一到集团深度谋划“12345”发展战略和“12125”发展目标的行动上来，以强大的思想引领筑牢发展根基。
二是坚定发展必胜信心。要认清大局大势，抢抓发展机遇，主动融入和服务国家及云南省发展战略，紧紧围绕集团主责主业、发展战略，抓好班子带好队伍，合力构建“五个建投”。
三是全面完成年度经营指标。要围绕年度经营目标和重点工作，抓实基础管理，深化作风革命和效能建设，狠抓工作落实，确保年度各项目标任务圆满完成。
四是不断打造精品工程。要严格落实集团“四保一控一树”项目管理要求，认真抓好永金高速、暹粒机场、援老挝铁道职业技术学院等重点项目相关工作，切实做到“干一个工程、建一个精品、拓一方市场、树良好口碑”。
五是切实发挥外联实效。加强同国家外交部、驻外使领馆和省内各主管单位的对接联络，持续发挥驻外商务代表处、驻外区域经理部的前端服务和协同联动作用，做实做好惠民生、暖民心的“小而美”项目，不断维护和提升集团海外品牌形象。
六是扎实抓好党建工作。不断加强党的建设，抓牢思想引领，纵深推进全面从严治党。要大兴调查研究，切实把调查研究成果体现到破解发展难题、增强发展动力、夯实发展基础上来，推动企业发展取得新成效。
过后，刘金荣一列到国际英文运作部党组织发展企业的传统文化根据逐户考察调研，详尽明白国际公司近两年来在美国品牌发展、市扬经营管理、商象征处运作组织开展原因，并对国际公司在美国市扬下一点运作发展进行实际规定要求。
【媒体人：张杨秋雨 损失剪辑：李思颖】
