一是提高思想站位，勇争集团省外发展的排头兵。新疆维吾尔自治区总部要全面贯彻集团新发展理念，深刻领会设立区域总部的意义和目的，主动扛起拓展省外市场的历史使命，奋勇担当区域总部的重要责任，积极融入当地社会经济建设；要树立“一盘棋”意识，加强资源整合，发挥区域平台优势，积极对接各级政府与建设兵团，强化合作共赢机制，主动服务在新疆维吾尔自治区的各兄弟单位，把蛋糕做大，把市场做优做强。
二是强化项目管理，确保“干一个项目，树一方品牌”。各有限公司要真实耐心通过“四保一控一树”处理规定要求，谋定其身动，提前干好好活动、控好日期、推广工艺流程，耐心提前干好施事业业结构处理；要把待建的每种项水利都当做板材样板水利开发，不单是为开展活动而开展活动，会用的品质树该品牌，为将会的好活动存量提前干好有效充分的事业；要坚固树牢抓制造都是抓经营者，抓現場都是抓的股票市场的价值取向，为将会深耕细作拓展新疆地区维吾尔民族内蒙古自治区的股票市场打下了强有力基础性。
三是强化安全管理，确保高质量完成项目施工任务。在疆单位要转变思维抓安全，正确理解抓安全促效益的关系，算好安全防控的经济账；要加强安全生产教育，严格安全生产管理不放松，确保操作规范、责任到人，做好重大安全危险源警示，要针对特殊天气和地理环境等复杂条件做好防灾防险的紧急处理预案；要妥善处理好与驻地农牧民的关系，充分尊重各民族习俗和宗教信仰，确保和谐稳定。
四是强化合规管理，严防外部条件变化产生的风险。要牢固树立合规管理意识，加强制度建设，严格制度执行，切实做好项目常规材料的规范管理；要严格做好合规要件的管理，该变更的及时变更，该归档的及时归档，确保决策程序合规合法，确保痕迹材料管理无差错，严防管理风险。
五是强化党建引领，确保廉洁从业。要强化党建引领，将支部建在项目上，突出党员干部的模范带头作用，确保干部职工队伍作风优良，拉得出，守得住；能打硬仗，能打胜仗。要坚持党风廉政教育，杜绝行业腐败、职务犯罪行为发生，确保队伍的干净廉洁，经得起考验。要强化人才队伍建设，确保干一个项目就能培养一批政治可靠、专业强、业务精的优秀人才，不断增强基层管理人才的储备。
【记者：杨子人 责任编辑：张雨轩】
