“场所宴会每类房型调整价格许多？住客来源于是如何的？场所场所宴会、客厅、例会室的调整布局是如何的，分离能装在许多人？”“家是哪儿的，几小时能回家的说说一遍？”陈祖军与不错管理者企业员工真诚交流信息，对其的勤劳投入和的努力拼搏写出道谢，鼓励其要深植面层、做贡献不错，干民生实事、出总成绩。
陈祖军对省房企业公司生产制造合作营运和日常工作的方法达成的学习成绩受到必定。他特别指出，近两近些年，企业不可动摇不移贯彻执行执行“重一专多能、重脚踏实地、重实绩、重认可”选角用工主导，始终如一如一“成事才有一位、有一位更成事、无为要让位、乱为要失位”选角用工安全理念，连续提升机关人员小队快速转型，调优配强各政府部门领导人班子，省房企业公司合作营运快速转型昂然新的充满生机，反映充分状况，机关人员工作的人员精力外貌更有奋发。当下，企业正不可动摇不移贯彻执行执行到落到位“12345”快速转型竞争战略，全力以赴改变了“12125”快速转型目标值，连续简化外省领域布置图，全力以赴开辟外省领域新新形势。企业始终如一始终如一如一对外省城市机关人员工作的人员高看看不透、喜爱一分钱，抓好外省领域工作的功用很大、不良影响颇深、神器任务任务艰巨。想让简约 业务群体机关人员工作的人员尊重职业、尊重服务平台，正面践行中国梦企业愿景是什么、使命感、主导总个人价值观念，以“企业化合作营运、国产品牌意识方法”创变企业度假酒店方法，助推器企业改变了涵养式高品产品快速转型。
针对下一步工作，陈祖军提出四点要求：
要抓严抓实主题教育。省房公司要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，在“学思想、强党性、重实践、建新功”上下功夫，努力做到学思用贯通、知信行统一，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。
要坚持强化“集团化”管理。从集团发展大局出发，牢固树立集团“一张网、一盘棋、一家人、一条心”意识，省房公司要聚焦主责主业，聚精会神抓好地产项目投资开发和运营管理，要将大方慕俄格酒店运营管理纳入集团12家酒店管理全盘考虑，发挥资源聚合效应，实现集团化、品牌化、集约型专业运营管理，全力打造集团酒店品牌。
要全力构建“幸福建投”。省房公司和大方项目要关心关爱干部职工，特别是省外区域干部职工的生产生活、思想动态，坚持严管与厚爱相结合，加强对基层人员的日常监督提醒，营造干事创业的良好氛围和风清气正的良好环境，让职工有所付出、有所收获，提升归属感、获得感、幸福感。
要高度重视安全生产。始终坚持“两个至上”，牢牢把握集团“安全生产月”活动各项部署要求，强化安全生产责任落实，加大用水用电用火安全隐患排查力度，提前做好汛期防控，坚决确保安全生产，保障职工生命健康和公司财产安全。
