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一是深入一线，让党的二十大精神和全国两会精神在集团落地生根。要把党的二十大、全国两会与党中央、国务院，省委、省政府近期召开的各项会议精神结合起来学，坚定不移用学习成果武装头脑、指导实践、推动工作，坚决做到“习近平总书记有号令、党中央有部署、云南有行动、建投走在前”。要把学习贯彻落实党的二十大精神、全国两会精神贯穿改革发展全过程各方面，聚焦主业发展，深化改革创新，规范经营管理，推动企业做强做优做精。

二是抢抓机遇，以战略引领持续提升价值创造。设计院公司要以创新驱动更高质量发展，合理优化经营布局，全面巩固省内市场，大力开拓省外国外市场。要积极为集团投资项目提供全过程设计咨询服务，在集团“绿色建投”“数字建投”建设上率先垂范。建科院要紧紧围绕“强科研、出人才、出成果”的中心任务，狠抓“科研咨询、检测鉴定、工程监理、建筑设计、特种工程”五大主营业务的服务水平，力争在标准走出去方面成为标杆。要成为集团高层次人才孵化和成长的摇篮，成为由科技领军、高层次人才领衔、知名专家聚集的人才聚集地。一勘司要坚持以勘察设计为核心竞争力，进一步在工程建设总承包中发挥勘察、测绘、设计的龙头引领和成本优化作用。坚持做专做精的发展方向，尽快发展成为国内一流勘察设计工程公司，全力助推集团内涵式高质量发展。建材科技要紧抓云南省铝产业布局优化与结构调整的战略机遇，充分发挥金属铝特性优势，打造短流程铝循环绿色产业，加快推进铝合金体系产品的研发，提升经济效益。基础公司要坚定经营龙头地位不动摇，发挥好专业公司优势特点，加强技术研发，推动成果转化，打造科技创新、专业技术为引领的专业化管理型企业。

三是守正创新，以精益管理确保实现提质增效。要强化市场经营管理，科研设计板块要统筹抓好自主经营和协同经营两方面；协同板块要结合集团发展方向开展高质量经营。要强化经济管理，牢固树立“效益至尊”理念，持续抓好项目经济管控、物资管理、资金管理、结算工作，加强清收、清欠工作，严控资金收支风险，全力提升经济效益。要强化安全生产管理，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“三管三必须”要求，带头落实安全生产各项要求。要强化人力资源管理，始终秉持人才资源是第一资源的理念，坚持人才强企战略，制定人力资源规划，建立人才管理机制，大力引进复合型人才、高水平人才，以人才效应提高企业效益。要强化科技创新管理，持续加大科技创新力度，增强技术管理规范化，做好科技发展规划，提升科技创新能力，为“数字建投”建设贡献更多力量。

四是蓄势聚能，以高质量党建引领高质量发展。要在加强政治建设、深化理论武装、夯实基层基础、推进正风肃纪上走在前、作表率，推动党建工作与生产经营互融互促，持续塑造党建品牌，以高质量党建引领和保障高质量发展。要引导和激励党员干部立足岗位实际，认真履职尽责、主动担当作为、勇于开拓创新。

李志琤请求，一要精准定位主责本职，减少多元化技术多元化的工作中，建设技术范畴处理处竞争激烈力，以更好 优秀的结果转化结果助力器投资集团理念式优质化量进步。其次进一步提高经营处理的的工作中，在共同技术范畴全面推动优越，精耕传统文化优越行业市场，以联合技术经营处理的户外拓展培训更好 进步前景。三要进一步提高核心处理，勤练內功，以细致化处理确保经济进展最大的化，牢筑的生产操作最基本盘。四要进一步提高制度多元化技术，设立建立落实结果转化技能人才的提升制度，修好职业选择进步节点，落实薪资待遇处理保障体系。五很强化党建工作工作工作不断创新，压紧党建工作工作工作工作，增强基本党建工作工作工作，深入推进严治治党，践行国企央企优秀生动。

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