一要坚持以解决问题为导向，集中力量攻坚克难。要聚焦项目结算、竣工验收、现场管理、复工复产、运营管理、央地合作等重点环节，精准发力，学习借鉴先进经验和成功做法，积极主动“跑”、想方设法“争”，持续发力、久久为功，确保集团高速公路项目良性健康发展。
二要加强项目精细化管理，优化施工组织，高质量推进高速公路项目投资建设。要精准把握投资方向，更加注重投资效率提升、投资结构优化、投资效益回报；要加快推进重点项目建设，确保各项目按照既定目标顺利实施，滚动推进项目“开工一批、加快一批、建成一批、竣工一批、运营一批”落地；要切实抓好项目建设要素保障，立足目标导向、问题导向、结果导向，做到早对接、早行动、早落地、早见效；要强化项目推进工作机制，围绕年度投资任务和通车目标，细化分解任务，划分责任田、明确责任人、压实各级责任，确保年度投资建设任务圆满完成；要全方位争取政策支持，持续加大融资力度，确保资金用在刀刃上，多措并举严守债务风险管控底线；要抓好项目运营管理，着力提高运营收入，树立良好服务形象，争当美好出行的服务者、智慧交通的先行者。
仝德刚条件，要坚韧不拔壮大努力，周全更快髙速公路网交通大型投资金额者构建进度计划，正确处理好近几日办公和经常性办公、整体办公和不规则办公、注意对立和次责对立、内 外部有关和 外部有关，综合协调机制好各种相关事宜为髙速公路网交通大型建设项目有条不紊推动保驾领航。