一是坚定发展信心，坚决打赢翻身仗。一要坚持知难奋进，高峰处要预知风险，低谷时要坚定信心，发扬艰苦拼搏的干事创业精神，攻坚克难，勇毅前行；二要突出发展优势，打好“资质”和“队伍”两张牌，聚焦主业强发展。要充分利用好资质，发挥好优秀团队的优势，凝心聚力，打赢打好“翻身仗”！
二是坚持稳字当头，牢牢托住基本盘。一要稳住风险，把防范风险放在首位，着力推动内控体系建设。重点稳住现金流，持续推进应收账款清欠，确保公司运转正常。不断提高融资能力，争取更多银行授信，争取集团支持，加强内部协同；二要稳住经营，新老并进，老的项目应复尽复，有序复工，有条件的复工，无条件的暂缓，实在不行的应停则停，确保企业有效发展；三要稳住市场，占稳优势市场，巩固“根据地”。
三是紧盯重点工作，牢牢牵住牛鼻不放松。一要盯紧重点市场，特别是像医院、学校等资金有保障行业、项目。坚持营销优先理念，要严把质量关，一定要做成精品工程，树好品牌；二要盯紧重点地区，加强项目储备，强化与地方的合作，多筛选好的优质项目；三要盯紧重点工作，强化安全管理，正确处理好安全与发展、安全与效益的关系，全面压实安全责任。
四是坚持改革创新，努力开创发展新局面。一要完善法人治理结构，加强董事会建设，建立健全体制机制，好的机制才能产生好的动力，产生好的杠杆作用；二要坚定不移“瘦身健体”，聚焦优势强发展，妥善解决历史遗留问题；三要坚持管理创新，做足做好做优，对标对表优秀项目管理，多向央企和国内知名企业学习项目、合同、现场管理，严防管理层次过多，链条太长，加强扁平化管理，强化成本、质量、工期管控，向管理要效益；四要坚持技术创新，持续推广新技术、新材料，提高工法、工艺创新，提高生产效率和质量管控；五要加强模式创新，在依法经营的规范下，灵活探索多元合作模式，加大品牌创新，重新打响公司品牌！
五是争取政策支持，内外互动强根基。一要争取集团支持，要加大向集团公司各部门的汇报力度，积极主动争取集团公司给予项目、资金、人才等方面的支持；二要争取金融支持，加强银企互动，充分借助集团综合平台的优势，拓宽聚首尽力争取银行的支持；三要争取政府部门支持，努力加强与发改委、法院、教育厅等有关部门、机构的沟通，以诚心和诚信争取关键环节的解困，缓解生存压力，为健康发展提供有效空间。
六是加强党的建设，不断强化保障力。要坚持以党的二十大精神为统领，加强党对国有企业的全面领导，夯实党建基础，以高质量的党建工作推动公司高质量发展。增强使命担当，搞好班子建设，领导班子成员要增进团结、协同发力，凝聚起干事创业的强大合力。坚持以上率下，“一级做给一级看，一级带着一级干”，直面困难和挑战，带领全体干部职工走出困境，再创辉煌。
