王永强要求，一是要抓学习，提能力。要加强自主学习，提升履职能力。围绕党的二十大精神、省委省政府和集团各项决策部署，深入研究、认真分析，紧跟集团发展方向，严格落实集团战略布局。要学用结合，改进作风。深入践行“三个工作法”，以项目为突破点，深入一线，树典型、立标杆，不断提升干事创业能力。要知行合一，提高效率。实行重点项目目标管理，以“项目化、清单化、责任化”压实责任，狠抓工作落实。第二是要抓经营管理，谋未来发展。要激发生产的自行性。加高 外部生产覆盖面，优化费用保证好、生产高风险低的优良品牌，连续上升自行生产的品质，引领工司营养健康进展。要抓重點，破问题，补不够。基于工司进展手机定位，从机械制造设备、技能人才小组、技术设备信息化等重點学起，连续上升工司重要良性知名度。三是要抓贯彻执行，唯实效。很强化党建工作领着，进一步创建生产的。坚持不懈党管管理者、党管企业人才，团结思路精准医学，融合發展活力。要抗风险性，除安全风险性，安保全。深入调查积极推进抗风化债，综合型打好防治和抵制风险性的备考之站，也需要打好化险为夷、转危为机的战略性积极主动战。要精准发力创建“4个建投”，以“四保一控一树”为坚持问题导向，持续不断的完善工程的管理层次，提高厂家制理，推进厂家核心内容式优质化量的发展迈发布平台。
【记者：杜娟 责任编辑：李正华】
