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8月3日至4日，集团省属国有企业专职外部董事寸延峰调研基投公司普洱、西双版纳片区投资项目董事会决议执行情况。

3日的下午，寸延峰一行业实景手机查看景洪市秘密谷澜沧江立交桥好市政工程项目流程流程市政工程建设現场，对好市政工程项目流程流程发展条件及市政工程建设核心薄弱环节疑问进一步熟悉，并组织安排会议通知座谈交流会，就好市政工程项目流程流程超施工进度、超概算疑问、调控性市政工程实施、防护卫生生育控制等条件来进一步探讨。寸延峰追求好市政工程项目流程流程要算是清账，详细查看的内部、外部链接缘故，立即整改通知超施工进度、超概算疑问；要事实地重排施工进度，提高认识装修合同，提防分险；要大力加强很大产生源防护检查，提高认识生育防护卫生。4日凌晨，实地调研组在景洪景建资金装修设计规划有效平台计划 会议研讨会，征求基投平台相对于普洱茶、版纳规划区资金业务监事会提议连接原因下意见书，总承揽这部相对于各业务建筑业务进度、施工过程控制业务等原因下的汇报情况，并就业务推行中的关键性方面开始了小组讨论，就业务下一阶段计划、资金控制、风控控制调整、下一阶段论证话题、装修设计控制业务等业务提出来想要。寸延峰会按照视察调研整个过程中看到的现象，采取工程进度、超概甚至应该如何强化工程菅理保工程进度、存放量确立培训建议：

一、强化领导，依法治企，确保董事会决议执行合法合规。加强党的领导，加强《公司法》的学习，规范公司《章程》，强化董事会“定战略、作决策、防风险”的责任；完善法人治理结构，董事会要为经营层担责；加强对董事会决议执行情况的监督落实，及时纠偏，正确防范风险。

二、科学论证，明确责任，切实做到加强工期论证研究，环境论证，严格按照“三重一大”规定决策投资建设事项；二是明确国企“政治、经济、社会”三大责任，正确处理好发展与生存，发展与责任的关系；三是投资事项要坚持集体研究、集体决策，要有进有退，确保风险可控。

三、加强合同，强化责任，加大项目施工管理。一是严格合同管理，分清责任；二是抓控制性工程建设，确保工期可控；三是抓标准化工地建设，确保项目安全；四是抓成本管理，严控项目超概；五是抓“四创四优”，加强思想、模式、管理、工艺工法创新，优化技术方案、优化施工组织、优化管理监督、优化资源配置及现场管理，实现降本增效；六是抓内涵建设，创一流品牌；七是抓重大危险源管理，确保不发生生产安全事故；八是抓协作队伍管理，严格准入；九是抓融资，确保资金保障；十是抓党建，加强领导。

四、认真履职，诚信守法，强化合同管理，弘扬契约精神。一是认真学习合同相关法律法规，强化合规性管理，规避不合规风险；二是坚持依法经营，严格制度管理，确保各方履约；三是严格合同管理，确保依法管理；四是明确甲、乙双方责任，按合同办事，按图纸施工，确保合同时间节点；五是遵守各项法律规定和制度，强化合规性建设，避免随意性和不合规管理。

五、统筹安排，齐心协力，确保片区市场经营可持续发展。参建各方要提高站位，统一思想，牢固树立“一盘棋”意识，统一筹划，统一布局，分工协作，杜绝内耗，和谐发展。

集团风险控制部、投融资部、总承包一部、云铁公司、基投公司、西双版纳公司有关负责人参加调研。 

【记者站：向为杰        重任整理：撒叶影】