一是要找准目标，精准发力，持续探索可持续发展道路，深入思考开拓重点经营市场和拓展重要业务板块的方式方法。二是要持续提高人员持证比例，进一步夯实现场基础管理，全面提高总包管理水平。三是要建立健全市场经营激励考核机制，拓宽经营思路，创新管理模式，充分调动全员经营工作积极性。四是要加强信息资源整合力度，充分发挥事业部总包管理职能，积极带领二级公司“走出去”。五是要加强干部人才队伍建设，坚持“五湖四海”的用人理念、德才兼备的选人用人标准，着重在一线选拔敢担当、能作为的优秀人才。六是要加强党建和党风廉政建设，实现党建与生产经营深度融合，营造风清气正的干事创业环境。
控股集团贸易市场经营管理部想关承接人参展。
