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省属国有企业专职外部董事调研设计院公司
时候:2021-06-08 07:39 搜素量:1772 次
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   6月3日上午,省属国有企业专职外部董事寸延峰、徐良栋、龙晖、张羽调研集团设计院公司。
   调研组听取了设计院公司法人治理、运营管理、生产经营、业内优劣势比较和“十三五”时期主要成绩、“十四五”时期主要规划、目前企业发展中存在的难点问题等情况的汇报,充分肯定了公司的发展成绩,并对设计院公司如何贯彻集团发展战略、进一步深化改革、全面高质量发展提出意见建议:
   一是要讲学习,做研究。要认真深入学习习近平总书记的有关重要指示和讲话精神,学习十九届五中全会精神和“十四五”远景目标,学习习总书记对云南省“努力成为民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心”的三个战略定位,学习云南省“十四五”远景目标,学习集团发展定位和发展战略规划,深入研究,找准设计院公司自身的发展定位。
   二是要搭平台,做支撑。作为集团的五大核心板块之一的主要支柱,设计院公司要充分发挥好企业高技术人才集中的优势,走出传统格局,创新发展模式,强化勘察设计板块的功能作用,为集团高质量发展提供理念模块、技术标准、勘察监理和战略设计上的服务支撑。
   三是要做经营,强管理。要深入学习国家及云南省相关政策,认真领会乡村振兴、云南绿色发展“三张牌”等战略精神。强化资源整合能力,协同好政府、集团和其他兄弟单位,主动融入集团发展战略,积极做好强相关业务的服务。要依托集团综合平台的优势,经营好市场、资质、资源和名人名师,打造企业核心竞争力。要在集团发展战略思想的指引下,强化制度管理,规范经营,防范风险。
   四是要重创新,强改革。坚定不移贯彻新发展理念,推进思想创新、管理创新、技术创新,进一步解放思想,深化改革。要打开思路,全力发展,以企业良好的发展解决所有困难和问题。坚持党的领导下依法治企,确保公司持续健康发展。
   五是要重人才,强业务。要对标省内、国内优秀同行,直面自身存在的短板,不断提升业务水平。要强化人才战略,加强人才队伍建设,建立合理的激励机制,既要培养得出优秀人才,也要留得住优秀人才。
   六是要学党史,谋发展。坚持“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”,要不断增强经营管理能力,努力开创新局,为企业、职工办实事,为企业发展提供强劲的动力。
【记者:朱磊    责任编辑:撒叶影】

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