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    4月3日，集团党委副书记、副董事长、总经理，楚雄州经营工作领导小组组长李家龙主持召开楚雄州经营工作推进会，旨在加大楚雄州市场经营力度，持续维护与楚雄州的良好合作关系，落实集团与楚雄州战略合作协议，推动楚雄州重大项目建设，强调楚雄州今年合同额争取完成50亿元以上。
    在听取了楚雄州经营工作方案的介绍和楚雄州经营工作情况的汇报后，李家龙提出六点要求：
    一是坚定信心、抢抓机遇。目前，部分州市经营工作开展较为困难，但也存在发展机遇，要坚定信心，不抛弃任何一方市场，特别是楚雄州公路、水利、工业园区等基础设施建设，主要集中在楚雄市和禄丰县，我们要牢牢把握好。国家在抗击新冠肺炎疫情的过程中，为了鼓励地方经济发展，出台了不少政策。如在高速公路领域，地方政府发行债券不纳入地方债务风险管理，对地方政府发行债券创造了有利条件，特别是对基础设施的投入创造了很多有利条件。我们要紧随政策、拿出举措、迅速出击，抢抓高速公路发展机遇。投资、消费、进出口是拉动经济增长的三驾马车，现阶段出口和消费都受到很大影响，投资成为目前最有效、动力最强的拉动力量，对建筑业而言充满了发展机遇，只要坚定信心，抓住机遇，就没有跨不过的坎、没有翻不过的山。
    二是明确主要责任和目标，即工作方案中提到的“签订一批协议、落地一批项目、走访一批单位，今年争取合同额50亿元以上”。楚雄州的工作要以“农村包围城市”的思路开展，从县、区做起，持续跟踪市场、深耕细作项目。
    三是明确相关政策。各单位以集团的名义开展经营工作，代表的是集团，那么各单位就不能局限于各自的专业，不能局限于各自的能力，而要站在整体的高度全局把控。集团只认牵头单位，一年一轮换，对区域经营工作开展较好，沟通对接得当的单位可继续保留其对该区域的主导经营责任，对经营工作开展不力，相关工作推进较慢，严重影响集团声誉的单位则及时更换。各牵头单位可以自由组合，原则上谁经营谁实施，存在条件限制的单位，由其他单位承担。
    四是严明纪律和要求。必须高位推动、精耕细作，集团各单位主要领导要重视，同时要重视与楚雄州各市县主要领导和相关单位、部门主要领导的沟通对接，建立良好紧密的关系；必须维护集团的整体利益和形象，树立大局意识；杜绝恶性竞争，各单位要相互沟通、步调一致，涉及全局性的政策只能由集团协调；必须协同配合，要充分发挥自由组合的优势，彼此相互配合、愉快合作。
    五是加强指挥部建设。要定期开会，定期汇总协调解决问题、定期总结经验教训。要加强集中统一管理，各单位要自觉报告工作，自觉参加会议、自觉服从安排、自觉落实工作。
    六是领导小组原则上每两个月开一次会，坚持问题为导向，着重以项目为主。
    会上，各投资公司、总包公司和主要责任单位对楚雄州S35永金高速永仁至大姚段项目、禄丰单晶硅项目、云铜搬迁项目等进行了专题讨论。各投资公司、楚雄各片区责任单位负责人参加会议。