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3月27日至31日，集团公司党委副书记、工会主席陈文双深入怒江州泸水市、福贡县、贡山县3个片区14个易地扶贫搬迁安置点，开展排查整改专项调研检查工作。
27日，在泸水市大墩子、城墙坝安置点调研后，陈文双连夜组织召开整改专题会，传达集团相关要求，要求各单位对本次质量排查工作引起高度重视，既要组织督导小组排查，也要开展自检自查，按户回访，精准核对，制定整改方案和清单，限期完成整改。
28日，陈文双先后来到泸水市片马安置点，福贡县五湖、指挥田安置点调研。“对我们建的房子满意吗？”“后续脱贫还存在问题吗？”在片马安置点，陈文双走进社区党群服务中心，向社区扶贫干部详细了解建筑质量、产业脱贫等相关情况。他强调，易地扶贫搬迁项目直接反映了集团的品牌形象，体现了集团的责任担当，要持续做好后续质量维修服务，助力当地政府打赢脱贫攻坚战。
29日，陈文双沿江而行，对福贡县亚谷、江西片区、福兴、下娃底、石月亮、旺基独、马吉村、普尼底等多个安置点开展调研。来到搬迁户数最多的江西片区安置点，陈文双走入搬迁群众家中，与其亲切交谈，认真了解地板、卫生间和水电等房屋细节的使用情况。他强调，建筑施工方面集团是“内行”，但还是要在细节方面再下功夫，认真排查整改建筑外立面、室外绿化、水电管线等部分质量通病和观感问题，真正让搬迁群众这样的“外行”也觉得好，从心底里认可集团的产品质量。
30日，陈文双调研了贡山县幸福新区一标、二标和贡山一期安置点，对各单位攻坚克难、奋力完成易地搬迁项目建设任务给予肯定，要求各单位项目负责人以身作则、亲自带队，充分调动起服务维修人员的积极性，抓好排查整改工作，继续弘扬铁军精神，展现优良作风。
在调研过程中，陈文双提出七方面的工作要求。一是要提高认识。要充分认识到易地扶贫搬迁项目是国家的政治工程、民生工程、德政工程，怒江州作为国家“三州三区”脱贫攻坚的“硬骨头”和全省易地搬迁的重点地州，各单位要本着对党和人民负责的态度，践行国企责任担当，无愧于各级党委政府、广大搬迁群众的信任和重托。二是要明确责任。总承包单位要明确要求和计划，做好过程监督，积极对接主管部门、业主单位和管委会，上门倾听群众意见，第一时间掌握情况，第一时间解决落实；各施工单位要压实责任，细化清单，设身处地为群众着想，通过热情主动的服务、全面细致的培训、深入人心的宣传，让易地扶贫搬迁项目成为安心、放心、暖心工程。三是要统筹推进。针对检查中存在的问题情况，总承包单位加强对土建、水电、其他安装单位的统筹协调，要责任到人到栋，清单式销项整改。四是要全面整改。由各安置点责任领导带队全面自查自纠，对现场进行地毯式、拉网式排查，举一反三、由点及面，确保结构安全、使用功能和观感质量均符合要求。五是要落实措施。按照标准、遵循规范、科学制定整改方案，提前做好整改交底，落实整改验收。安排经验丰富的操作人员进行整改，进场材料和工种之间配置到位，避免出现返修返工、材料色差和相互污染的问题。六是要确保成效。要重点开展好入户回访，逐户进行问题排查，广泛收集反馈问题，服务完成后由住户签字认可，使整改取得实效，以服务赢得认可。七是要认真总结。各单位要总结经验，在今后的项目建设过程中，妥善处理好产品和质量之间的矛盾，扎实开展质量“回头看”行动，全面提高项目管理水平。
集团承建的怒江易地扶贫搬迁项目涉及全州三县一市，共27个安置点，安置人数约7.6万人，占全州易地扶贫搬迁项目总量的72.4%。项目新建住宅427栋，总建筑面积约177万平方米，建安合同价60.35亿元，累计完成施工产值58.4亿元。目前，全部安置点均已完成竣工验收并迎来群众搬迁入住。现场已成立29个保修小组，配备土建、水电、消防、电梯等专业维修人员共170人，开展保修服务工作。
【记者：文云昆 责任编辑：撒叶影】
