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    23日上午，李家龙来到四公司承建会泽易地扶贫搬迁新城二期以礼集中安置点、鱼洞红石岩集中安置点调研项目情况。“新房住的还满意吗？”“日常生活是否方便？”在两个安置点，李家龙来到搬迁户家中与其亲切交谈并了解相关情况。他强调，易地扶贫搬迁项目是关乎国计民生的重点工程，在后续工作开展过程中，要进一步强化服务意识和细节意识，特别是安置点的规划设计、绿化、消防通道等环节，要做到换位思考、精益求精，为搬迁户营造一个良好的生活环境。   下午，李家龙来到七公司、第一水利水电公司承建宣威市易地扶贫搬迁城南项目，与宣威市委副书记、市政法委书记许韶发一行深入搬迁户家中，社区超市、小学、幼儿园进行调研。李家龙强调，细节之处见真章，各参建单位要在细微之处下功夫，用心用情建设好宣威易地扶贫搬迁项目。

  李家龙指出，宣威市易地扶贫搬迁项目取得的较大进展离不开市委市政府的大力支持。下一步，集团各参建单位要再接再厉，一是要抓紧时间做好绿化收尾工作和项目结算工作，尽快完成项目后续建设。二是要不断完善服务机构，强化服务意识，认真服务、热情服务安置点老百姓，让他们在安置点住得满意、住的舒心。三是要认真总结相关经验和教训，通过经验积累不断成长进步。
  许韶发用“三个零”和“三个没想到”对宣威市易地扶贫搬迁城南项目进行高度评价。他表示，在建投集团和宣威市委市政府的通力合作下，项目取得了“征地拆迁零上访，安全生产零事故，服务群众零距离”的优异成绩。集团在高质量完成建设目标任务的同时，还给宣威带来了不少意外之喜。一是没想到既定工期为三年的易地扶贫搬迁项目，在双方的共同努力下一年半便高质量完成。二是没想到作为易地扶贫搬迁项目的城南安置点，如今已成为整个宣威市档次最高、环境最好的社区。三是没想到在双方的精诚合作与科学管理下，指挥部的接待开支始终控制在较低标准。许韶发表示，双方在合作过程中深入沟通、不断磨合，取得了较好的合作成果。希望双方能够进一步深化合作，共同展望美好未来。
 
    3月24日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙，副总经理张骏调研巧家白鹤滩水电站移民工程并召开质量工作布置会。会议强调，集团各部门、各单位要高度重视质量、安全问题，充分做好现场质量、安全排查整改工作，务必要认识到位、排查到位、整改到位、反思到位、责任追究到位，进一步理顺集团管理机制，提高管理能力，维护集团良好形象。

  李家龙提出七个方面的工作要求：
  一是要提高认识。白鹤滩水电站移民工程是关乎我国全面建成小康社会的民生工程、德政工程、政治工程，各单位要进一步提高政治认识，高度重视项目质量安全管控。
  二是各单位要建立健全沟通机制，进一步畅通沟通渠道，对于群众提出的相关诉求要做到及时沟通、及时反馈、及时解决，把群众的切身利益放在第一位。
  三是各单位要认真配合集团相关部门做好第三方检测工作，通过自检自查深入剖析相关问题，通过整改不断提高自身质量把控能力。
  四是要认真整改。各单位要进行拉网式排查，不留空白、不留盲区，要拿出精益求精的高标准、严要求进行快速整改，集团各部门要加强指导督促。
  五是要严肃追责。集团纪检监察部和党委巡察办要加强监察和巡察工作的开展，提高认识、强化责任，进一步找到症结所在并进行追责处理。
  六是要深刻反思。一要反思质量“回头看”是否得到严格落实。二要举一反三，反思项目存在的其他问题。三要反思思想认识是否到位。四要反思责任落实是否到位。五要反思以包代管问题是否清理到位。六要反思工作机制是否合理。七要反思各类问题的叠加效应。
  张骏强调，白鹤滩水电站移民工程对国家、云南省、集团都具有重大意义，各单位要采取特别方法应对重大项目。一是要强化项目现场管理，切实做到实名制管理、封闭式管理。二是总包单位要做好服务监督和追责问责工作，切实履行总包单位总策划、总服务、总协调、总监督、总控制的五总职能。三是要举一反三反思管理中存在的问题，通过整改排查不断提升集团管理水平。