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    3月20日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理李家龙主持召开易地扶贫搬迁安置项目质量工作专题会，传达有关领导的指示精神，研究部署做好有关收尾工作。会议指出，易地扶贫搬迁安置项目是民生工程、德政工程、民心工程，要严格按照“四保一控一树”（保质量、保安全、保工期、保廉政、控成本、树形象）的要求，以高度的责任感、使命感和紧迫感，全力抓好异地扶贫搬迁项目的质量工作，向省委省政府和广大人民群众交出一份满意的答卷。
    李家龙在会上强调，根据云南省一季度经济运行分析会上提出的“一季度抓复工、二季度抓提速，三季度抓决战，四季度抓决胜”的要求，现阶段在做好疫情防控的同时，集中精力抓发展。集团各单位要以此为指导，坚定信心、下定决心，紧盯全年目标任务不动摇，迅速进入提速时期，为三季度决战、第四季度做好准备，夺取疫情防控和生产经营双胜利。
    在听取了易地扶贫搬迁安置项目有关质量问题的汇报后，李家龙提出五点要求：
    一是站位要高。易地扶贫搬迁项目是民生工程、德政工程、民心工程，社会关注度极高，无论在任何时候、任何情况下，都必须本着对党负责、对人民负责、对集团负责的精神，容不得有丝毫的质量问题，容不得有丝毫的侥幸心理和敷衍塞责的态度。各单位务必提高政治站位，把易地扶贫搬迁项目当成一把手工程来抓，正视存在的问题，认真解决存在的问题，决不允许任何单位、任何人讲价钱和麻痹大意。 
    二是行动要快。项目还没有收尾的要尽快收尾。已经收尾的由总包单位负责，各安置点要迅速成立质量问题排查处理领导小组，借鉴四公司的成功经验，在领导小组下面成立回访组、督导组、维修组、信访组四个小组，迅速组织人员进行质量问题排查，迅速处理领导发现和群众反映的问题，迅速开展维修和相关工作。总包单位要切实履行责任，牵头制定方案，指定负责的单位要抽精兵强将开展工作，其他单位要积极配合，各单位主要领导要以最快的速度按照集团的要求，迅速开展调研指导工作并形成合力。
    三是工作要细。细节决定成败、细节彰显作风、细节体现水平。工作方案要细致，服务维修要细致，与政府的沟通要充分，对老百姓的解释要有耐心，台账记录要细致。要以严谨的作风，开展拉网式排查，不放过任何一个细节，不形成任何一个盲区。
    四是要求要严。必须严格抓落实，严格管理，严格督查。对不配合的班组要拉入集团黑名单，对问题突出的单位在集团内部招投标时加以限制，对思想不重视、责任心不强、工作不积极造成严重影响的单位和个人要坚决问责。纪检监察部门要加强监督。
    五是方法要对。要主动服务，上门服务，不要消极等待；要严肃认真，不虚张声势，不搞形式主义；要坚持解决实际问题与做好解释说明的工作相结合，妥善处理各种矛盾和问题。
    集团有关领导、相关职能部门及参建单位负责人参加会议。