时段：2020-03-19 11:26
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昨日，集团党委副书记、副董事长、总经理，临沧市经营工作领导小组组长李家龙主持召开临沧片区经营工作推进会，强调要进一步加大临沧市市场经营力度，持续维护与临沧市的良好合作关系，落实集团与临沧市战略合作协议，推动临沧市重大项目建设。会议明确，今年临沧片区主要任务是实现“三个一批”，即落地一批项目、签订一批合作协议、走访对接一批单位；奋斗目标是新签合同额争取50—100亿元（去年30亿元），力争产值达到50亿元以上（去年10多亿元）。
会议讨论了临沧市经营工作方案主要内容，听取了总承包二部临沧片区经营工作的介绍、各片区责任单位临沧项目跟踪情况、存在的问题和经营工作建议等情况汇报，以及各投资平台公司负责人的相关工作汇报。
李家龙提出六点要求：
一是明确主要任务和奋斗目标。各单位要按照工作方案中“三个一批”的思路开展工作，明确了对接对象的单位要马上行动、迅速开展对接，不止是与党委政府和投资平台公司的对接，还包括与发改委、交通局、水利局、住建局、卫生系统、教育系统等重点单位的对接，通过对接实现人要熟，建立良好关系，顺利开展一些活动，如签约仪式、开工仪式、座谈交流等。此外，今年临沧片区经营工作的奋斗目标是：新签合同额争取50—100亿元，力争产值达到50亿元以上。
二是明确工作方向和工作重点。要弄清楚当地政府想干什么、当地市场需要什么、集团能做什么，找准三者的结合点，确定工作方向；要认真探索合作模式，投资平台以开放包容的态度，顺应发展趋势，形成互谅互让的机制；要明确重点领域，主要集中在交通、水利、医疗卫生、城市棚改如限价房等；要正确处理好投入与产出的关系、数量与质量的关系、当前与长远的关系、整体与局部的关系、快与慢的关系。
三是明确相关政策。集团赋予各牵头单位荣誉和责任，牵头单位代表的是集团，要利用好这一政策，调动集团各项资源；各牵头单位可以自由组合、自由结伴，原则上谁经营谁施工，原则上在区域内的优先安排施工，但是由于各个单位都有条件的限制，专业公司无法承担任务的，由总包单位负责调节；原则上每年更换调整一次，由指挥部提出意见，会同市场经营部制订调整方案。
四是严明纪律要求，做到四个必须。必须高位推动、专人负责、长期经营、深耕细作；必须自觉维护集团形象和利益，坚持“诚实守信、依法经营”的共同行为准则，不急功近利，不做违法乱纪的事情；必须坚决杜绝恶性竞争，不能相互诋毁；必须做到协同配合、听从指挥、服从安排，原则上不允许跨界行动，不听从安排的，由指挥部提供名单，重新调整。
五是高度重视指挥部建设。要扎实推动建章立制、稳定员工队伍；要定期开会，会议包含汇总协调解决问题、总结经验教训、安排相关工作、提出纪律要求四个方面的内容；加强集中统一，各单位要自觉报告工作、自觉参加会议、自觉落实安排，凡不听从指挥的，坚决调整。指挥部要及时向集团和领导小组报告相关工作以及问题和困难。
六是关于经营工作领导小组例会的相关要求。原则上每两个月开一次会（单月开），着重研究问题，以项目为中心，以问题为导向。例会主要任务是检查工作、解决问题，主要内容是听取指挥部和各牵头单位的工作报告，提出工作安排和要求。市场经营部负责协调服务，主动研究中央、省委省政府的相关政策，增强战略性、前瞻性和指导性，把握趋势、超前安排、超前谋划。
临沧市各片区、投资平台公司经营责任组长单位负责人参加会议。
【记者、责任编辑：和丽英】
