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    3月11日至12日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙率队到蒙屏高速调研并召开项目推进座谈会。
    11日，李家龙一行实地察看蒙屏高速全线控制性重点工程安全、质量、进度等工作开展情况，并在杨居寨隧道施工现场观摩了超前地质预报操作流程。李家龙强调，当前疫情虽已得到有效控制，但各单位工作人员万不可以掉以轻心，要坚持做好日常安全交底和防疫交底工作，确保项目安全生产有序可控，确保按时完成蒙屏高速公路项目。
    12日，蒙屏高速项目推进座谈会召开，李家龙分别与项目班组负责人，项目部负责人，参建单位、总包单位、投资公司负责人进行交流座谈。李家龙详细了解了各重点控制性工程在推进中存在的困难，集团各部室负责人就相关问题提出专业意见和建议。
    李家龙强调，蒙屏高速公路项目整体推进有序，投资、总包、施工单位协作良好，安全、质量、工期等总体可控，但同时也存在一些急需引起重视和解决的问题，各方要高度重视，严格按照集团各部室负责人的意见进行改进。
    李家龙提出以下三点要求：
    一、要把握工作进度节奏，确保按时实现通车目标。总包单位要加强工作策划，统筹协调解决好亟需解决的问题，倒排工期有序推进项目进度。投资单位和总包单位要强化职责，认真落实集团相关文件精神，明确相关责权范围，认真尽心履行职责。要重点解决单价较低、征迁协调滞后，梁场、弃土场选址，混凝土供应，水电供应，设计方案变更，资金拨付，劳务队伍稳定等突出的共性问题。
    二、要高度重视并开展好质量、安全、防疫各方面工作。质量和安全是高速公路项目施工的重中之重，各单位要高度重视，要特别做好桥梁、隧道、边坡等重点环节质量、安全工作。一是要做好超前地质预报工作，为生产提供科学可靠的指导方案。二是要因地制宜运用先进掘进设备，进一步提高项目施工效率和安全系数。三是要加快推进信息化建设，无人化、智能化、在线化等现代工作方式已经成潮流，集团要做到未雨绸缪，走在信息化发展的前列。四是要锲而不舍做好日常防疫工作，严防输入型疫情风险。
    三、要不断总结高速公路项目投资建设经验。要通过前期高速公路建设经验，不断总结提高高速公路项目策划能力，投资能力、管理能力，将相关经验切实运用于项目建设中，不断优化工作流程，提高工作效率，坚决按时完成通车目标。