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11月25日，集团公司党委副书记、工会主席陈文双带班到昭通市昭阳区易地扶贫搬迁项目红路安置点进行安全生产检查，并组织召开座谈会。
陈文双深入项目施工现场，查看项目安全、文明施工、进度等管控情况，详细询问项目建设过程中遇到的问题和困难。
在调研座谈会上，陈文双对红路安置点项目现场存在的问题提出了整改要求。陈文双指出，云南建投集团作为云南省建筑企业的标杆，要在项目建设过程中起到引领和示范作用。红路安置点作为十公司迁注昭通后的工程总承包项目，一定要想办法创造奇迹、苦干实干，优质高效完成建设任务，获得各级党委政府和社会各界的认可；要树立十公司在昭通的品牌，维护好集团的品牌形象；要进一步总结经验，高度重视前期施工策划工作，做好施工组织设计，精打细算、控制成本，珍惜岗位、珍惜机遇，体现出水平、发挥好作用。
陈文双强调，安全生产要常抓不懈，丝毫不能放松、丝毫不能忽视，要真抓实抓，安全负责人必须坚守在现场，项目经理要每天召集会议布置生产任务、检查工作落实、落实安全管理。
陈文双就下一步工作提出六点要求：一是必须确保安全生产，安全地把外架拆除，要有专人负责，把安全交底；要严防死守，认真检查，做好电梯洞口的安全防护；外墙刷涂料吊篮施工必须要有切实可行的措施和办法，施工队伍要进行安全教育、安全培训、安全交底，才能上岗；要规范使用临时施工用电，禁止乱接乱拉；要发挥安全员的作用，全面进行检查、排查；室外交叉作业要提前谋划，责任到人、细化管理、分兵把守，确保施工安全。二是确保目标后墙不倒，要紧紧围绕“12.20”节点，认真组织，强化人员到位，充分调动参战队伍的积极性，全力以赴来抢进度，抢目标节点，把未完施工任务以清单形式罗列上墙，倒排进度，把责任落实到人，每天进行检查，争取在春节前把室内、室外工程基本完成。三是加强生产管理，总包单位要全盘谋划好每一项工作，加强与政府及相关部门的沟通协调，加快拨付工程款，及时解决存在的困难和问题，做好人、机、材的调配和组织，确保施工进度。四是做好维修服务工作，搬迁群众入住，维修服务队伍就必须挂牌上岗，一定要充分做好服务，及时解决好搬迁群众在使用中发现的问题。五是抓好稳定工作，要加强与政府的协调，确保资金及时到位，要谋划好春节前的各项支付工作，确保职工工资、农民工工资、材料款等的支付。六是加强基层党建工作，要加强党的领导和组织建设，充分发挥党员的先锋模范作用，彰显出集团的能力和水平，体现出高原铁军的战斗力。
【记者：杨建华 代世凤 责任编辑：撒叶影】
