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    11月8日，集团项目经理业务能力提升培训班（第三期）圆满结束。集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙出席结业仪式并与参训的52名公路工程项目经理交流座谈。来自各单位的16名项目经理分别结合自己在学习、工作、项目建设中的切身经历和体会，发表了自己的心得和感悟。  
    推进集团高质量发展，关键在于现代化人才的建设和管理团队的提升，李家龙指出。“项目经理这支队伍的整体素质，与集团发展的整体要求还存在一定差距。但今天我欣喜看到了大家的进步。大家都从不同角度分别发表了自己的真知灼见，十分具体和深入。我希望你们能终身学习，永不止步，把本次学习的收获充分转化为工作的智慧和动力，为集团建设一个又一个优质项目，以实际行动推动集团发展。”
    李家龙对参训项目经理提出以下要求：
    一是要处理好理想与现实的关系。要树立远大理想，树立为集团奋斗的理想，把个人的前途和命运与集团的前途命运联系在一起。千里之行始于足下，理想在奋斗中才能变为现实。任何事物的发展不可能一蹴而就，人人都自觉地把各项工作做好，集团路桥板块才能实现改变和进步。理想的实现不会一帆风顺，大家必须坚定信心，克服困难，战胜挑战，直面挫折。通过自身的努力，让集团迈向更加光辉的明天。
    二是要处理好做人与做事的关系。要做事，先做人。做一个有担当的人，担当起集团发展的使命，担当起所在单位的发展使命，担当起自身岗位上的使命；做一个奉献的人，不斤斤计较个人得失，在奉献中实现价值。做一个有胸怀的人，要善于团结不同风格的人，善于团结有缺点有错误的人，要善于团结曾经针锋相对的人；做一个诚信的人，言必信，行必果，以自己的诚信赢得别人的信任；做一个自律的人，严于律己，宽于待人；做一个有情操的人，要情操高尚，情趣高雅；做一个有教养的人；要充分提升自身的人格魅力，依靠非权力性的因素，提高在工作中些威望。
    三是要处理好大事与小事的关系。一屋不扫，何以扫天下？要做大事，必须先干小事，要学会干小事。年轻人要切忌心浮气躁、好高骛远。空谈误国，实干兴邦。把每一件小事做好，做大事自然就有了基础，才能充分赢得领导的信任。  
    四是要处理好继承与创新的关系。没有创新就没有突破，要充分尊重前人的制度和经验，在继承基础上的创新，认真的总结自己工作中的经验。同时要不迷信权威、不固守教条、不因循守旧，充分解放思想，做到包容并蓄。
    五是要正确处理好个人与团队的关系。个人渺小，团队伟大，只有融入团队，才能实现个人价值。个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的，要维护团队的团结统一，讲风格，讲包容，相互关心，相互帮助；要依赖团队的整体力量，充分发挥个体作用，激发团队的创业激情。
    六是要正确处理好规矩与自由的关系。领导干部要有规矩意识，在开展工作时一定要树立规则意识，树立规则性思维。要带头主动学习规矩，积极建立规矩，补充完善遵守规矩，在遵守规则的前提下，充分张扬自由。
    七是要处理好过程与结果的关系。没有过程就没有结果。在基层工作的同志尤其要注重过程，结果是过程的积累，是过程演变的必然。要注重过程，注重策划，注重执行，注重细节，才能把工作做好。