威廉希尔官方网站

    11月4日，集团项目经理业务能力提升培训班（第三期）开班，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙来到培训中心，以“集团当前的形势和今后的任务”为题，为广大项目经理带来了一堂务实而精彩的专题课。
    当前形势怎么看？李家龙以当前国际形势与经济环境为切入点，深入浅出地分析了我国当前经济发展的趋势。他指出，我国当前经济发展虽受中美贸易战影响，但我国仍具有强大的内需优势、全产业链优势、制度优势和地缘政治优势。这正是我国展现国力，迈向世界广阔舞台的大好时机。当前我国经济环境虽然面临巨大下行压力，外部经济环境存在严重不确定性，但国家政策调整给建筑业带来诸多机遇。集团发展形势优势与不足并存、机遇与挑战并存、发展势头良好与面临诸多亟待解决的问题并存。
    优势体现在以下几个方面：一是地域优势，云南所在的西部地区相对欠发达，基础设施建设落后，市场前景广阔。通过多年的深耕，集团与各级政府结下了深厚的情谊，开展了广泛深入的合作，为进一步占领相关市场创造了很好条件。云南是长江经济带一个重要的组成部分，是孟中印缅经济走廊的重要组成部分，是国家一带一路建设的一个重要的组成部分，区位优势非常独特，为走出去开拓国际市场创造了很好的便利。二是品牌优势。建投集团是云南的知名品牌，集团营收、利税、利润排名云南第一；在建筑业行业中处于翘首位置，位列全国第十，地方第二；在中国企业500强中，处于159位。三是全产业链优势。投融建管营一体化、设计科研生产一体化，对于开辟市场、提升市场竞争力十分有利。四是威廉希尔官方网站优势。这是深植于建投人骨髓中，流淌于血液里的建投精神、高原铁军精神、狼性精神、工匠精神。有了这种精神，在未来的发展过程中，虽然会面对各种各样的困难，但精神的力量无坚不摧。不足表现在以下几个方面：一是人才素质总量结构有待于进一步改善。高端人才总量不足，结构需要进一步优化，投融资方面、设计科研类方面的人才缺乏，与发展要求不相适应。二是科技水平有待于进一步提高。施工装备水平落后，没有将新工艺应用至生产一线。工法创建、科研设计还存在差距，信息化水平较低。三是企业的管理水平需要进一步提高。管理水平滞后于企业发展的速度，滞后于企业发展的规模扩张的速度，以包代管的现象还较为突出。精细化、信息化、规范化的管理还不足，质量管控、成本管控还存在问题。四是市场开拓能力和水平有待于进一步的提高。国内外市场的开拓主动性不够，对政策和形势发生的变化研究不足。五是国际化水平有待进一步提高，集团海外市场所占的份额比重太小，人才国际化、资本国际、运行规则国际化，通用规则国际化还有待提高。机遇存在于以下几个方面：一是国家重大战略实施带来机遇。一带一路长江经济带，东盟自由贸易区，辐射南亚东南亚的中心，为集团走出去带来机遇。二是三大攻坚战带来机遇。特别是精准脱贫与污染防治为业务开拓带来机遇。三是云南省县域高速公路能通全通工程给带来的机遇。下一步互联互通将以昆明为中心，实现放射状城市之间的互联互通，带来市场机遇。四是教育文化卫生补短板项目带来机遇。
    高质量发展怎么干？李家龙强调，高质量发展是现代建筑业发展趋势的必然要求，也是集团发展历史方位的必然要求。一是要坚持经营的龙头地位不动摇，锐意进取开拓市场，合理确定投资规模，优化调整投资结构。二是要坚持推进协同发展，促进政企协同、银企合作、企业间合作和内部版块协同。三是要着力提高现代化水平，不断提高集团标准化、信息化水平，加大力度推进四新技术、铝合金模板、高速公路大型作业机械应用于日常生产之中。四是要持续推进集团的国际化进程，进一步开拓国际市场，吸纳国际人才，用好海外资本。五是要持续地推进国际化进程。积极开拓国际市场，实现市场的国际化，要吸纳国际人才，用好海外资本，用好国际规则，为高质量发展、为安全发展提供保障。六是要全面提升管理水平，抓好五大专项整治工作，加强决策、财务、债务、合同、成理、质量、安全生产、人力资源、资产、资质、法务、股权、投资等多方面工作的管理。七是要高度重视风险防范工作，把控好集团的资金风险与债务风险，质量安全风险、法务风险、廉洁风险、维稳风险、舆情风险。营造良好的营商环境，做到有法可依、有法必依。八是要推动高质量发展，必须持续推动体制机制的创新。用体制机制的创新，焕发制度的活力，激发每一个员工的创造力。要进一步完善现代企业制度，建立健全市场开拓的激励约束机制，进一步深化薪酬制度，干部人事制度改革，推动内部的整合重组。九是要着力建设五支队伍，即企业管理队伍，施工队伍，市场经营队伍，资本运作队伍，专业协作队伍。十是要以示范引领、目标指引、管理固化、倡导推动、奖惩提升、范围渲染的方式形成以高质量发展为内核的先进威廉希尔官方网站。
    广大职工怎么做？谈起对培训班项目经理的要求和期许，李家龙感慨良多。“近段时间来我调研了集团的多个高速公路项目，管理人员们付出了艰辛的努力，但仍存在诸多问题。项目经理是集团发展的重要支柱，集团能取得今天的成绩，离不开一个个优秀的项目，离不开一个个优秀的项目经理，在坐的诸位是集团的中流砥柱，未来将走上更高的领导岗位，要牢固树立忧患意识、危机意识，不断学习知识，加强自我建设，为集团高质量发展贡献力量。”
    李家龙结合调研成果，为学员们提出以下要求：一是要心系集团发展，关注集团政策和重大战略部署，保护集团的荣誉，维护集团的利益，捍卫集团的形象，宣传集团的声音。二是要强化使命担当，进一步树立主人翁意识、忧患意识、市场意识、机遇意识、风险意识、竞争意识、成本意识、效率意识、质量意识、品牌意识。强化“闻风而动，众志成城，坚忍不拔，敢于胜利”的狼性精神，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献和敢打硬仗、善打恶仗、能打胜仗”的高原铁军精神，追求“献身使命、执着坚韧、精益求精、追求卓越”的工匠精神。三是要做到求真务实。要树立正确政绩观，不贪图虚名，不坐而论道，不回避矛盾，不粉饰太平，不轻视小事，不放过细节，不浮于表面，不默守陈规，不推诿扯皮，不浪费时间。四要勤于学习，敏于求知。要保持旺盛的学习劲头，永不骄傲、永不封闭、永不僵化；要善于总结，在差异中发现问题，在现象中总结规律，透过表象揭露事物的本质。五是要树立法治思维、制度思维、证据思维、理性思维、分轨思维、求异思维、严谨思维、程序性思维。六是要守住底线原则。要守住做人底线，不丧失人格，堂堂正正、光明磊落；守住交友底线，只交诤友、不交损友；守住做事底线，按程序办事，不破坏规则；守住做官底线，心存敬畏，清白为官。
    据悉，本期培训班自11月4日开始至8日结束，共计五天，培训对象为集团各子公司公路板块施工一线项目经理。培训课程涉及工程项目法律风险防范、基层干部领导艺术、工程项目安全管理、农民工实名制、高速公路管理、项目审计和项目经济管控等内容。主要采用小班案例教学的模式，在面授基础上增设网络课程，培训师资以内部各业务板块资深专家为主，穿插外部优秀演讲与口才老师。在培训过程中加入大量主题讨论、随堂测试，安全知识竞赛，项目实地观摩学习等。