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    10月24日，集团召开昆明片区经营工作推进会，集团公司副董事长后永宁主持会议。会议通报了2018年和2019年1-9月昆明市公开招标项目集团中报情况、各公司经营指标完成情况及重大项目跟踪情况，并对下一步经营工作进行安排部署。会议强调，各公司要统一思想认识，认真研究市场，弘扬狼性精神，提高市场竞争力，夺回昆明市场，让“云南建投”的招牌牢牢挺立在春城的标志建筑上！
    后永宁指出，集团是昆明市的建设者，在昆明市发展历程中，集团承建过一大批地标性建筑，记录着城市的发展变化。近年来，集团成为我省重要的投融资平台，与各州市和银行建立了战略合作关系，形成了“政银企”协同发展的大好局面。拥有这样优越的资源和条件，我们对昆明市场的重要性却认识不足，经营力度远远不够，错失了许多市场机会。我们要深刻反思、认真总结，深度研究市场，尊重市场规则，增强危机意识，重新夺回昆明市场。
    后永宁对下一步经营工作提出几点要求：一要牢固树立以市场为中心的意识不动摇，集团将培育一批市场竞争力强的施工单位，施工单位要认真谋划，用好经营性投资这一政策，提升市场占有率。二要树立市场竞争的意识，按照市场规则重新调整经营思路。三是平台公司要增强投资开发能力，进一步抓好责任落实。四要高度关注滇中产业区、昆明市旧城改造等重点项目的经营工作，创新经营思路、拓宽经营渠道，建立集团、子公司两级联动的经营机制，破解工作难题，确保经营工作的顺利开展。五是各单位要制定经营工作激励考核约束机制，更加主动地拓展市场，把失去的市场夺回来，让集团的招牌挺立在昆明市的标志性的工程上。六要认真谋划“十四五”的工作，认真做好各公司的发展规划，积极对接“十四五”待建重大项目，以实际行动推动集团实现新的发展。